推行TPM管理活动有什么对策？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理是全面追求企业最终目标的全面改进活动。近年来，越来越多的制造业企业开始重视TPM管理，但能够成功利用TPM提升企业管理的案例并不多，因为缺乏实践专家的指导和实践经验。我们有效运用TPM管理和各种工具和方法，通过现场顾问的手把手指导，帮助企业成功推广TPM。企业实施TPM管理项目有哪些对策？

　　TPM管理咨询公司

　　1、TPM管理准备环节

　　TPM管理此阶段的任务为制定TPM计划方案，铸就1个合适的自然环境和氛围。

　　2、TPM管理实行阶段

　　TPM管理此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。

　　3、TPM管理推动阶段

　　TPM管理此阶段的任务是评定TPM的结果，改善不够，并制定下一阶段总体目标和方案，使TPM管理方法长期性、合理而且尽快为提升公司经济效益服务项目。

　　推行TPM管理活动有什么对策？

　　1、设备维修企业推行TPM的对策措施

　　TPM管理系统策划，按照体系架构思路编制企业TPM管理手册从一些企业推进TPM的现实来看，编制了完整的TPM管理手册的并不多。为了跟踪检查推进效果，建议根据各自企业的特点编制TPM管理手册，统领TPM推进工作。将推进组织、步骤方法、阶段目标、总计目标、过程监控、评价标准等明确规定出来，使TPM推进工作有序开展。与此同时，要配套进行一次全面的、逐级支撑的管理制度梳理，按简约规范的原则，建立一套完整的制度体系来支撑TPM管理体系。

　　2、改革调整现行设备维修管理体制

　　政府通过政策、法律等手段引导企业建立统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场，建立企业间设备维修的战略联盟，促进企业间的资源共享，企业也应根据自身设备的技术、经济分析，选择外包维修还是自主维修等多种维修方式。通过战略合作，工序联动，TPM推进就会显现出神奇的功效

　　3、建立“配套，要素协同”的TPM设备管理新模式

　　企业设备管理的目标就是怎样使得设备在使用期间的综合效率很高，同时必须满足国家对环保和节能的要求。为了达到这个标准，首先必须对四要素资源（生产操作、点检、维护、检修）进行充分的分析，把设备管理看作系统，使生产操作与设备运行、保养和维修有机的结合起来，以提高企业和设备这个系统的综合效率。

　　4、开展问题管理，实现持续改进

　　在TPM的推广中，我们会遇到各种各样的问题。我们无法避免重与轻。要按照木桶理论分清轻重缓急，对问题进行分类梳理，找出改进问题的具体措施和办法，不折不扣地落实责任部门，对整改效果分别进行督查。只有这样，才能真正把执行力传承下去，把问题收敛起来，提高条目评价的水平。

　　推行TPM管理活动有什么对策？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。