TPM管理咨询导入误区及注意事项?
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-20 丨 浏览次数:
TPM管理咨询导入误区及注意事项?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:
企业为什么离不开TPM设备管理?
一、企业传统设备维护顾念决定了企业要推行TPM
1、操作工只管开机,维修工只管维修设备。
2、操作和维护有严格的分工。
3、设备总是要坏的,发生故障很正常。
4、设备坏了,维修好是维修工的工作,维修不好是水平不足。
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二、企业设备维护现状决定了企业要推行TPM
1、设备故障多,检修时间长,严重影响正常的生产。
2、虽然早已制定了岗位职责制度和全面的检修计划,但由于生产不能停,所以设备不能按时检修维护。
3、维修工的每日工作就是抢修,生产线报警一起,就是救火队。
4、维修不彻底,没有分析根本原因,同样的故障频发,令人“防不胜防”。
5、操作工缺乏统一培训,技能不均,不遵守操作规程,甚至野蛮操作。
6、设备综合效率(OEE)不足50%,甚至更低。
三、企业内外部环境决定了企业要推行TPM
1、以为只要做了TPM管理的培训,员工就会做了。
正确的做法:需要与实践相结合,培训了,未必完全懂了,听懂了,未必就会做了。TPM是实践的哲学,需要在做中学,学中做。
2、以为TPM咨询项目的每个阶段不需要太长时间,每一两月可以完成一个阶段,一年就可以完成TPM的7个阶段。
正确的理解:TPM重在调理企业的体质,就如同人吃中药调理体质,需要足够的时间才能见效,中药调理没有速效药,否则就成“毒药”了。一般TPM咨询项目每个阶段需要6-8个月时间。
3、以为做TPM咨询项目,只做好就行了,没有必要浪费时间去记录和总结。
TPM管理正确的理解:这次做好了,不代表下一次也能做好,A员工做了,不代表B员工也能做好,只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件,才能有传承性,所以员工需要养成记录和总结的习惯,没有记录就没有管理,没有总结就没有提升。
4、认为员工的年龄太大,文化程度低,TPM咨询项目就没有办法推行。
TPM管理正确的理解:年龄与文化程度,确实是推行TPM管理变革的影响因素之一,但,这不是TPM管理的主要因素,TPM强调的是全员参与,营造良好的改善氛围,形成比学赶帮超的文化,只要员工有了强烈的改善的TPM管理意愿,员工有改善的能力,无论年龄大小、文化高低,同样可以取得好的推行效果。
5、以为小改善不是改善,因为小改善不能带来直接的经济效益。
TPM管理正确的方法: 改进,无论大小,小的改进也是改进。只要是员工主动提出的改进,哪怕是小的,也需要肯定和鼓励。“没有树木,就没有森林。”因此,微创新和微改进可能会带来很大的效果。
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