做好TPM管理的关键点是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是维修程序。TPM使维护成为企业必不可少且极其重要的一部分。维护停机时间也成为工作日时间表中不可或缺的一部分，维护不再是无效的操作。企业实施TPM管理的重点是什么？

　　TPM咨询

　　TPM管理四个阶段的主要工作：

　　（1）TPM管理-准备阶段

　　引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。

　　（2）TPM管理-开始阶段

　　TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。

　　（3）TPM管理-实施、推进阶段

　　制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。

　　（4）TPM管理-巩固阶段

　　检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。

　　TPM管理咨询三要素：

　　推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：

　　（1）TPM管理提高（操作、工作）技能。

　　（2）TPM管理改进（工作、精神）面貌。

　　（3）TPM管理改善（企业、运行）环境。

　　实施TPM管理的关键是传统观念的转变，尤其是企业领导者应予以重视，并将其作为企业战略加以操作。此外，5S和6S是实施TPM管理的基础。要根据企业管理现状，特别是实施5S管理，制定有效的实施方案、目标和实施步骤。

　　实施TPM管理必须全员参与，避免主要依靠少数专业设备管理人员从事TPM。TPM管理对人的要求更高，因此有必要提高员工的工作技能。没有良好的工作技能，就不能保证全员参与。

　　做好TPM管理的关键点是什么？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。