煤矿机电设备如何做好TPM管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM管理是日本开发的一套新的管理概念。它的别名是全面参与维护。重要的一点在于全员。是指全体员工对这项活动的支持与配合。由于员工的文化塑造普遍较低，自主能力不强，实施自主管理难度较大。因此，企业应根据设备的状况和员工的素质水平制定相应的实施方案，建立规范的设备管理体系。如何用TPM管理优化煤矿机电设备？

　　TPM管理培训

　　煤矿TPM管理的内容：

　　煤矿企业机电设备管理TPM管理应用主要包括TPM管理点检管理、TPM管理设备故障管理、TPM管理维修资源管理和TPM管理维修项目管理。

　　1、TPM管理-设备故障管理。煤矿机电设备故障管理包括设备故障信息管理和设备零故障管理。设备故障信息管理主要通过故障记录来实现工作人员真实、准确、全面地记录故障情况。记录内容包括故障发生时的信息记录、维修过程记录和维修后信息跟踪记录。根据故障发生前普遍存在故障隐患的理论，通过TPM管理的定期定点维护、加强设备监控等手段，实现设备的零故障管理。

　　2、TPM管理检查管理。按一定期限和标准对煤矿机电设备的规定部位进行检查，提前发现故障隐患，及时维修保养，确保机电设备正常运行。主要通过专职管理、专职点检员以区域分工管理的方式实现点检管理。抽查管理试行“八定”原则，即定点、定人、定量、定标准、定周期、定点检查计划、定记录、定点检查。

　　3、TPM管理维修工程管理。维修工程管理主要包括维修现场管理、维修信息管理、维修质量管理三个方面。TPM管理将维护与维修视为一项系统工程，是机电设备管理的重要组成部分。

　　4、TPM管理维护资源管理。物质资源、人力资源、资金资源、时间资源、技术资源等都是维修资源。通过做好维修资源的管理，保障维修工作的实施和维修费用的管理。

　　TPM管理煤矿机电设备管理保障体系：

　　TPM管理具有全员参与、全系统、全效率的特点，其利实施需要建立安全体系。可采取以下措施保证TPM管理的顺l进行

　　(1)TPM管理构建完善的TPM管理体系，通过准确定位和规划，建立TPM管理推进机构，推进现场管理，合理化建议活动，开展TPM管理应用，建立TPM管理企业管理文化，从而稳定推进TPM管理，构建TPM管理体系；

　　(2)TPM管理开展员工培训伋合理化建议活动，转变员工机电设备管理观念，正确深入认识TPM管理，积极参与机电设备管理，提出合理化建议，发现问题改进、分析和解决问题的能力；

　　(3)TPM管理建立合理的绩效考核与薪酬制度，将全体员工机电设备管理与绩效考核与薪酬体系挂钩，构建合理的奖惩制度和激励机制，调动员工积极性，实现全员积极参与。

　　煤矿机电设备如何做好TPM管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。