全国统一咨询热线:133-8960-3856

TPM咨询服务中心

TPM与SOP管理不同之处?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-07 丨 浏览次数:

  TPM与SOP管理不同之处?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:TPM和SOP是公司经营管理的重要模式,也是车间详细培训和职责分工的重中之重。虽然两者是分开的,但在日常工作中却有着千丝万缕的联系。SOP就是对一个作业有标准,按标准去做,不断提高标准。另一方面,TPM是关于所有工作人员参与日常检查设备的维护,并提前发现设备的微缺陷,以使设备不损坏。

  

  那么在精益管理中TPM和SOP有什么区别呢?

  

  TPM管理咨询公司

  

  TPM管理咨询公司

  

  TPM强调五大要素,即:

  

  TPM致力于设备综合效率化的目标;

  

  TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;

  

  TPM由各个部门共同推行;

  

  TPM涉及每个雇员,从管理者到现场工人;

  

  TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。

  

  TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,TPM管理维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而TPM管理维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将TPM管理维修视为整个制造过程的组成部分,而不是简单地在流水线出现故障后进行,其目的是将应急的和计划外的维修小化

  

  所谓SOP,是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于指导和规范日常的工作。SOP的精髓是将细节进行量化,通俗来讲,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

  

  TPM管理其具体含义有下面4个方面:

  

  1.TPM管理以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标,TPM管理实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进;

  

  2.TPM管理从意识改变到使用各种有效的手段,TPM管理能构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,从而构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

  

  3.TPM管理从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;

  

  4.TPM管理从领导到一线作业者,全员参与。TPM管理活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这几个方面组成,对企业进行全方位的改进。

  

  TPM与SOP管理不同之处?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;