化工企业如何成功实施TPM管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：化工企业是我国的传统企业，是具有主要设备的典型工艺企业。他们一直以传统的管理模式运作。随着传统行业利润空间的不断压缩，学习和利用先进的管理方法颠覆传统，成为很多化工企业的必然选择。许多企业已经开始引入TPM管理模式，通过实施TPM管理来提高效率、降低成本、缩短交货期。那么，化工企业如何成功实施TPM管理呢？

　　TPM管理咨询

　　化工企业TPM管理实施的要点：

　　1、TPM管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成；

　　2、TPM管理提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”；

　　3、TPM设备的管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”；

　　4、优秀班组长、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”；

　　5、TPM管理促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成；

　　6、TPM管理改善方法与技巧与TPM管理推进方法的训练，并日常化。

　　化工企业各阶段推进工作的划分：

　　第一阶段：TPM管理工作的动员、宣传和培训；

　　第二阶段：TPM管理标准化、班组建设之主题活动展开；

　　第三阶段：TPM管理全面改善持续，优秀班组模型建立，卓越管控体系开始建立，效益为中心焦点改善展开；深入设备管理工作，导入TPM体系中的设备自主管理，关注TPM生产流程、库存管理等。

　　第四阶段：完善卓越管控体系,并建立持续循环机制；建立TPM精细化工企业员工素养规范，建立基层管理者的日常管理制度，包括晨会制度，日常巡视制度，日常点检制度等；员工自主管理-TPM管理持续实施。

　　化工企业如何成功实施TPM管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。