推行TPM管理需要哪些资源？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是指所有员工的生产和维护。是一种全员参与的设备维修现代化管理方法。主要是操作人员和维修人员的活动。它可以通过改进和正确操作设备来降低设备的故障率，延迟其使用寿命，同时提高生产效率。对企业来说是一个非常好的管理工具。

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　　推行TPM管理需要哪些资源？

　　保持设备完好，是企业TPM管理设备的主要任务之一。按操作和使用规程正确合理地使用设备，是保持设备完好的基本条件。因此，应制定设备的完好标准，为衡量设备技术状态是否良好规定一个合适尺度。

　　设备的完好标准是分类制定的，以金属切削设备为例，其完好标准包括：

　　(1)精度、性能能满足生产工艺要求；

　　(2)各传动系统运转正常，变速齐全；

　　(3)各操纵系统动作灵敏可靠；

　　(4)润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目；

　　(5)电气系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠；

　　(6)滑动部位运行正常，无严重拉、研、碰伤；

　　(7)机床内外清洁；

　　(8)基本无漏油、漏水、漏气现象；

　　(9)零部件完整；

　　(10)安全防护装置齐全。

　　以上标准中(1)～(6)项为主要项目，其中有一项不合格即为不完好设备。

　　TPM管理对于非金属切削设备（如：锻压设备、起重设备、工业炉窑、动力管道、工业泵等）也都有其相应的完好标准。

　　不论哪类设备的完好，TPM管理在制定标准时都应遵循以下原则：

　　(1)设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压等现象；

　　(2)设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常；

　　(3)原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。

　　TPM管理层注重全员参与。设备维护不仅是维护人员的责任。各部门应制定相应的规则，通过一定的流程对设备的使用进行评估，提前做好预防性准备，避免故障对生产的影响。

　　推行TPM管理需要哪些资源？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。