企业导入TPM设备管理有哪些原因？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：许多企业不知道他们的企业为什么要导入TPM管理。他们只是看到他们的同行在导入TPM管理后取得了不错的成绩。他们也像同行一样导入TPM管理。但是，他们不得不说，这个想法很好，并且具有一定的高级意识。那么让我们来看看为什么企业需要导入TPM管理，实施TPM管理有什么意义呢？

　　TPM培训

　　企业导入TPM设备管理有哪些原因？

　　TPM是通过设备为主线的经营管理，追求高的设备综合效率，也就是说：

　　1、TPM管理能改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性，并且将这些关键点(Know-How)汇编成为一套技术规范。

　　2、TPM管理能用现有的设备、模具、夹具，制造出质量稳定、满足标准的产品，并将这些Know-How传授给全体一线员工。

　　3、TPM管理能提升设备的有效利用率及运行期间的生产能力。

　　4、TPM管理能培养对设备有兴趣、且爱护设备的企业文化，训练一批对设备精通熟悉的TPM管理的专业人才。

　　TPM对企业的效益的促进有下面两点：

　　1、新产品及加工技术与设备技术的开发，可通过少数有能力的TPM管理工程师研发而取得；在企业管理成功的实例中，也有可能因新产品或设备技术的开发而蓬勃发展的。

　　2、工厂的生产活动，除借助人员的投入外，更是靠设备、模具、夹具、工具来维持的，想降低产品的不合格品率、确保交货期与降低成本，需靠一线员工的自主管理意识来支持，更应该重视设备的维护，因此经营者及管理者必须用更长远的眼光与坚决的态度来推行TPM管理。

　　TPM管理设备为主线的经营管理制度所带来的成果，并不只局限在提升生产效率上发挥作用，同时它也可为企业培养人才，进而增强企业的竞争力量，有助于促进企业未来的成长。也有利于TPM管理的长远发展。

　　况且在TPM管理推进过程中的全面改善提案活动是全员参与的，TPM管理旨在激活改善氛围，建设优秀企业文化的一个有效办法。

　　我们要促进员工广泛参与，持续有效地开展改善提案活动的TPM管理制度和方法。况且效益化是企业家和管理者需要不断追求的课题，焦点改善活动是改善企业经营效益的有效方法。

　　我们将如何建立一个对各类浪费、损耗进行有效管理和改善的机制。通过开展降低各类损耗的焦点改善活动，从而达成效益化。生产效率化改善是焦点改善活动的一部分。

　　我们与企业员工一起发掘和排除生产过程中的各种浪费，降低生产成本，以及焦点改善活动的案例全面提升企业竞争力水平。

　　TPM管理就是要把工作做好，把自己该做的事情做好、做透，使它制度化、生活化。TPM是一种管理哲学，也是管理创新的武器。能培养员工自我管理意识，是教会员工积极生活的法宝，也是企业 “人、机、料、法” 4个要素完美交融的结晶，这也是很多企业实行TPM管理的原因。

　　企业导入TPM设备管理有哪些原因？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。