为什么说TPM管理活动有意思？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM活动起源于美国的PM活动。在日本推广和改进后，形成了系统的TPM实施活动方法。到目前为止，世界各地的许多国际公司都通过TPM活动收到了良好的效果。如三星电子。三星电子的TPM活动已演变为企业的高效改进活动。目前已经推动供应商实施这一活动，对整个公司的产业链、供应链过程都起到了很好的作用。

　　TPM培训

　　日本为大力推动TPM活动做出了巨大贡献。它有一个固定的模型。八个支柱用于合理完成其实施活动。然而，TPM活动在中国和日本以外的地区普遍有效。根据分析，我们有以下差异 (尤其是中国)：

　　1、TPM活动的策划性不强，很多内容是照搬日本企业。自主保全为操作员工开展，计划保全为设备管理部门开展。两个活动的连接性差，特别是自主保全，员工的技能完全不能满足要求。导致失败；

　　2、日本公司的体制非常完善，流程合理。员工需要开展活动的高度执行力即可；而中国很多公司体制不完善，以及策划不完整，导致活动有效性差；

　　3、日本很多公司的员工在一个企业工作年限较长，便于技术和技能的沉淀。中国很多公司的员工流动性差，积累性很差。

　　而TPM活动强调现场，强调围绕设备开展生产效率改善。当体制不合理，人员不固定时。其起步活动已然失败，最终的结果也就能完全的预测。

　　目前，以LG等为例，他们已经在策划新的推广方式，它的优点在于：把自主保全和计划保全有机的结合。在解决设备瓶颈的基础上再实施自主和计划保全：

　　1阶段，导入决定：根据六何分析法明确推进战略和战术

　　2阶段，执行：个别改善，计划保全，自主保全，品质保全，MP活动循序渐进进行

　　3阶段，取得成果：提示愿景及氛围，必需达成目标

　　4阶段，瓶颈选定：调查瓶颈工位和现场，实施从第一瓶颈开始解决的个别改善活动

　　5阶段，了解Loss结构：Loss类型别，发生原因别进行分类统计

　　6阶段，目标设定：推进目标是“0”，阶段别目标是曲线变更点为控制线

　　为什么说TPM管理活动有意思？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。