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为什么说TPM管理活动有意思?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-18 丨 浏览次数:

  为什么说TPM管理活动有意思?新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:TPM活动起源于美国的PM活动。在日本推广和改进后,形成了系统的TPM实施活动方法。到目前为止,世界各地的许多国际公司都通过TPM活动收到了良好的效果。如三星电子。三星电子的TPM活动已演变为企业的高效改进活动。目前已经推动供应商实施这一活动,对整个公司的产业链、供应链过程都起到了很好的作用。

  

  TPM培训

  

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  日本为大力推动TPM活动做出了巨大贡献。它有一个固定的模型。八个支柱用于合理完成其实施活动。然而,TPM活动在中国和日本以外的地区普遍有效。根据分析,我们有以下差异 (尤其是中国):

  

  1、TPM活动的策划性不强,很多内容是照搬日本企业。自主保全为操作员工开展,计划保全为设备管理部门开展。两个活动的连接性差,特别是自主保全,员工的技能完全不能满足要求。导致失败;

  

  2、日本公司的体制非常完善,流程合理。员工需要开展活动的高度执行力即可;而中国很多公司体制不完善,以及策划不完整,导致活动有效性差;

  

  3、日本很多公司的员工在一个企业工作年限较长,便于技术和技能的沉淀。中国很多公司的员工流动性差,积累性很差。

  

  而TPM活动强调现场,强调围绕设备开展生产效率改善。当体制不合理,人员不固定时。其起步活动已然失败,最终的结果也就能完全的预测。

  

  目前,以LG等为例,他们已经在策划新的推广方式,它的优点在于:把自主保全和计划保全有机的结合。在解决设备瓶颈的基础上再实施自主和计划保全:

  

  1阶段,导入决定:根据六何分析法明确推进战略和战术

  

  2阶段,执行:个别改善,计划保全,自主保全,品质保全,MP活动循序渐进进行

  

  3阶段,取得成果:提示愿景及氛围,必需达成目标

  

  4阶段,瓶颈选定:调查瓶颈工位和现场,实施从第一瓶颈开始解决的个别改善活动

  

  5阶段,了解Loss结构:Loss类型别,发生原因别进行分类统计

  

  6阶段,目标设定:推进目标是“0”,阶段别目标是曲线变更点为控制线

  

  为什么说TPM管理活动有意思?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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