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如何通过TPM管理解决工厂问题?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-18 丨 浏览次数:

  如何通过TPM管理解决工厂问题?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:为什么我们的场景总是这样?有什么好方法可以改变我们的场景吗?从老板到员工,两个大问号都存在于公司心中。这样的企业怎么才能发展好。对于老板来说,我们如何解决许多现场问题?

  

  设备故障频发,物品摆放乱七八糟,员工士气低落……,面对现场的情况,企业管理者无奈地摇头: 每天都有这样的事情发生,每时每刻都要为各种情况奔波;无法有效控制产品质量和降低生产成本成为口号。好像这些是永远无法解决的事情。

  

  TPM设备管理咨询

  

  TPM设备管理咨询

  

  TPM(Total Productive Maintenance 全员生产保全),一个以关注现场生产设备为中心、提倡全员参与持续改进为目标的工具;一个经由几十年实践验证的现代企业管理体系浮现在了我们面前:他有一个从企业高层到一线员工共同参与的组织形式;他以“零故障、零不良、零灾害”并最终使生产系统达到最大效率化为目标;他能够建立一个防范于未然的管理机制。那他,适合我们现场吗?能够彻底解决我们的问题吗?针对这样的疑问,让我们通过了解现场问题,找到问题的根源,来认识TPM。

  

  结合我们企业,就是上面所述的困扰管理者的现场问题。而这仅仅只是整个“问题冰山”显现出来的很小的一部分,更多的问题是隐藏在我们管理者无法通过视觉、听觉感受到得海平面下,这些问题包含无法提升的生产效率、过量的库存、延迟的交货期等等。在“冰山”最里面的部分,就是需要我们深入挖掘才能找到的问题,它们是形成上述种种生产问题的根源,往往我们不能够一开始就发现或预见这些问题,只能够通过一步步解决看得见的问题,暴露隐藏的问题,最终才能够找寻到问题的根源,并进行解决。TPM就是通过一个五阶的实施步骤,完成对“问题冰山”的逐层剥离,逐渐融化。

  

  TPM第一阶段—初期清扫;此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施,最重要作用是改变了员工的认识,提升了大家的意愿,强化了大家的执行力,并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力;

  

  TPM第二阶段—困难点/发生源对策;在改善过程中,往往就会暴露出之前无法看到的问题,我们对其解决,对身边的内容着手进行改善,取得实质性的效果,在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。

  

  TPM第三阶段—总点检;这一阶段的重点是让员工深入了解设备,了解与自己朝夕相处的生产现场,并以点检的形式形成自主管理模式,通过标准化的日常管理,建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升,为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

  

  TPM第四阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理,我们应该建立一个看得见的管理模式,让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标,利用目视化管理这个工具,提高点检效率,提高劳动生产率。

  

  TPM第五阶段—自主管理体制建立;通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建立一个全员参与的自主管理体制。在这个体制下,我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”,并且还能够积极防止“冰山”的产生,达到故障、不良、浪费的“零”目标。

  

  TPM作为一种管理工具,他不仅有自己的使用方法,还有自己的使用原则,如果只是了解方法而没有遵循原则,就会使其变成空中楼阁,无法真正贴合我们现场。这里简单说明一下他的使用原则。首先,TPM强调的是全员参与,也就是说,在企业里上至总经理,下至一线员工都需要参与进TPM推进过程中,尤其是企业领导,更要有一种“我是领导,我来示范”的理念。每个人都有自己的职责担当,每个人都应该去了解、去掌握TPM的知识;其次,我们做任何事情都不是一蹴而就,同理,在TPM开展过程中,我们也是要按步骤,有计划的实施。好的结果来自于好的过程,在实施过程中,提升我们自身的能力,并服务于TPM的深入开展。第三,实施TPM是一个“筑城墙”的过程,他不是简单的用推土机就可以推出来的,他需要铺一层夯实一层,然后再铺一层再夯实一层。只有这样才能经受住风霜雪雨,屹立不倒。

  

  简单了解TPM的作用,TPM的实现方法和原理,如果从现在开始,可以更深入地学习、掌握和应用,相信在阶段性实施之后,我们的 “问题冰山” 最终会融化和消散,我们的企业综合竞争力将达到一个新的水平。因为很多成功实施TPM的企业给了我们答案: TPM确实是解决现场问题、提升企业竞争力的利器!

  

  如何通过TPM管理解决工厂问题?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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