推行TPM设备管理的优势有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：设备管理是企业管理中不可缺少的一部分，因为设备管理是项目管理的核心业务之一 (工程采购施工、EPC，又称工程总承包模式)。它以设备为研究对象，追求设备的综合效益，应用一系列的理论和方法，并采取一系列的技术、经济和组织措施，进行全过程的科学管理 (从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、维修、修、改造、更新和报废) 设备的物料运动和价值运动。这也是许多企业实行TPM管理的原因。

　　

　　

　　

　　TPM管理咨询公司

　　

　　推行TPM设备管理的优势有哪些？

　　

　　1、设备点检规范化：规范点检周期及评分权重；

　　

　　2、设备点检内容标准化：针对不同设备制定点检标准，并规范巡检内容；

　　

　　3、点检过程高效化：手持终端集报表，拍照，无线上传一体，实现无纸化巡检，节省50%人力成本；

　　

　　4、机械制造设备异常反馈实时化：将巡检异常点实时通报相关人员；

　　

　　5、机械制造设备异常跟踪系统化：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；

　　

　　6、机械制造设备异常状况统计分析：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。

　　

　　TPM设备管理日常点检内容？

　　

　　1、日常点检类型

　　

　　日常点检根据不同岗位的不同要求，一般每个班组都要进行以下三种点检。

　　

　　(1)静态点检：要求逐项进行。

　　

　　(2)动态点检：要求逐项进行。

　　

　　(3)重点点检：包括动态或静态，随时进行。

　　

　　2、日常点检的原则

　　

　　(1)完整性

　　

　　点检人员要按照点检项目逐项检查、逐项确认，不能有遗漏，例如设备的管线放得乱一些，虽然不影响使用，但往往容易造成隐患，因此，点检时要特别注意。

　　

　　(2)做好标记

　　

　　对确认无问题的，要标明规定符号；未经检查的，不得作标记。对有问题的，要注明相应标记并作好记录，并向上级报告。

　　

　　(3)解决的及时性

　　

　　对于点检发现的问题要及时解决，并记录解决情况和效果。但是，在问题未解决前，需要连续记录问题符号，不能擅自取消符号。

　　

　　3、日常点检的要点

　　

　　主要包括一般机械的通用性要点，如空压、蒸汽、油压、驱动、电气等方面的各种要点。此外，一些故障频发的设备部位也是点检的重要点所在。

　　

　　4、实施日常点检

　　

　　作业岗位操作人员的日常点检工作量大、连续性强，是点检工作的重要点。

　　

　　①这部分点检需要按照规定的点检项目和科学的巡检线路，每天循环往复地进行。做好这项工作的关键是严格执行日常点检程序，同时，要求生产操作作业人员应具有较高的素质，成为“技术型”和“管理型”的作业人员。(设备的日常点检是设备管理的基础工作，需要按照要求认真做好。)

　　

　　②点检中发现设备摆放混乱，应及时整理，使其恢复整齐。

　　

　　③在点检中，对于发现的不正当的机器操作，需要要予以纠正，并要向操作人员告知有关设备的结构、性能等方面的要点，使其了解为何要按操作规程作业。

　　

　　推行TPM设备管理的优势有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。