TPM管理为什么员工参与度不高？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：随着人才保留和生产力战略成为组织的重要考虑因素，员工敬业度也成为当今议程的重中之重。但是，在实施TPM管理时，员工参与度仍然很低，要制定有效的参与策略并不容易。为了成功地提高员工参与度，有必要根据不同员工的具体需求和工作动机制定有针对性的策略。企业实施TPM管理，员工参与度较低。你为什么不看看下面的方法？

　　TPM咨询

　　TPM管理方法：

　　TPM管理方法一：尊重员工建议

　　我们在变革推进过程中，我们可以组织改善提案活动，组织好的案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

　　TPM管理方法二：员工晋升用业绩说话

　　用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与结果的结合，充分地利用数据来说话。

　　TPM管理方法三：倾听员工意见

　　管理者应该下到一线，与员工共同探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。

　　TPM管理方法四：有效减少无效沟通

　　首先要清楚的是为什么要实施TPM管理办法？在企业管理中占有什么样的角色？员工的工作方式是否拥有变动，实施TPM管理的好处优势有哪些？这些类似的问题，管理层一定要从心理上认可，TPM管理是否可以实质性地解决企业管理问题。管理层在带团队的时候一定会遇见这些问题；在员工学习了解的过程中，要对员工抱有包容心，在沟通计划时，让员工以提问的方式可以快速了解沟通，这是一种非常有效的沟通方式。

　　TPM管理方法五：员工之间进行学习交流

　　TPM管理是一项全员参与的计划活动，从企业的一线员工到管理高层都要主动参与，各级人员都需要接受预防性和预测性维护方面的培训和学习。如果员工对自己的角色和责任充满信心，将会更有信心领导TPM活动。

　　TPM管理方法六：全员认可

　　理解TPM管理和认识TPM需要时间。从学习到熟悉TPM管理模式，企业工厂的员工应该是第一资源模式。在TPM管理的背景下，有必要每月或每季度对表现良好的员工进行奖励，然后TPM管理活动才能继续进行。

　　TPM管理为什么员工参与度不高？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。