搞TPM设备管理须明确这几个问题？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：

　　一、TPM设备管理的目标

　　企业应努力使设备的整体效率最大化，即设备的理论性能与实际性能之间的差距最小，或者使OEE最大化。

　　企业中的生产系统和设备系统两大部门必须为 “产品” 服务；要使 “用户满意”: 企业不仅要使外部生产的产品 “用户满意”，而且要使企业内部的 “用户满意”，上下工序之间，而企业的设备需要 “为企业的产品服务”；

　　在管理目标的实施中，企业管理设备的 “4维护” 是指 “保持设备的完整性，保持设备的准确性，保持设备的系统功能，保持设备的性能” 的内容。

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　　二、TPM设备管理的对象

　　将企业的作业设备分成为两大类，即产品作业线设备和普通作业线设备。

　　TPM设备管理的对象是企业的产品（服务）作业线设备和普通作业线设备，而不是传统的单体设备，也不是专业、车间设备。管理必须是整条的、企业为提供产品的作业线设备和普通作业线设备。

　　三、TPM设备管理的重点

　　企业产品作业线上的关键设备及其上面的状态受控点应为TPM设备管理的重点。

　　企业通过全员的努力，共同确保这些产品作业线设备的“状态控制点”控制在允许标准的范围内。

　　四、TPM设备管理的策略

　　企业的作业，一般要以企业的成本为中心，个别场合也可以是安全、交货期、质量和产量为中心，设备维修也应围绕此“中心”展开。

　　五、TPM设备管理的思路

　　适应我国国情，俗话说“重担众人挑”，开展全员参加的服务与产品的TPM设备管理与维修，要贯彻“预知状态、超前管理”，一切要确保企业产品的合同或订单，能保质保量按期交货很完成。

　　六、TPM设备管理的方法

　　从企业设备故障统计着手，通过对设备状态控制点的跟踪、掌控（包括应用专用器具），明确企业设备运行的主要问题，并针对性的予以解决。

　　七、TPM设备管理的实务

　　实行以点检为核心的TPM设备管理实务，即点检前的五项准备或确定和点检作业的五个要素，实施七事一贯制，建立设备管家管理设备的制度。

　　八、TPM设备管理的手段

　　企业三位一体的设备管家，经培训都要熟悉设备点检的内容，通过相应的点检（五感和相应的器具）达到能掌控“状态受控点”的现状并实施超前管理。

　　九、TPM设备管理的考核

　　改变考核由“以部门为中心”而过度到“以产品为中心”，再辅之以相应的设备状态指标，要提倡“自己和自己比”，而尽量不要同奖金捆绑，避免为奖金而弄虚作假。

　　另一方面，改变考核后盾“负激励”，这种做法的心理后果是被扣者自认倒霉、没扣着的感觉侥幸；反之“正激励”能对考核优秀者实行鼓励。

　　搞TPM设备管理须明确这几个问题？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。