新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司讯 精益生产在我公司推行以来，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。精益化贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人，尤其是公司领导层的身体力行。

　　为促进精益生产的全面深入，10月12日上午09:00，成都天马铁路轴承有限公司成功召开全员生产维护（TPM）启动大会。

　　公司要求通过全员生产维护（TPM）来提高设备生产率， TPM为追求生产系统效率的极限，以改善企业体质为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求「零灾害、零不良、零故障」，将所有损失事先加以防止。尤其是在制造行业，提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这两大要素。如何系统地将人与设备有机地联系起来，提高现场管理水平，提升企业QCD竞争力，毫无疑问TPM活动是个有效的途径。

　　启动会按照既定的流程顺利的进行，小组讨论/发表、分享/研讨、案例分析、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，讲师要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例，这种参与意识体现出了每个员工强烈的责任心。

　　成都天马通过开展TPM活动，不仅仅是为了维修设备，而是通过全员参与，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和质量的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客充分的信心及深刻的印象，创建良好的企业文化，使全体员工为一个共同的目标即企业的持续发展做出应有的贡献。