TPM自主保全中运转与保全的作用？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：不能有TPM保全部门而依靠运转部门，“只做委托的事情”的消极的被动的态度。作为运转部门因为负责生产，所以需要尽快维护是必然的，但是作为保全部门，会有事情突然增多来不及处理的情况。但是相互间不能形成对对方立场的充分理解，相互反目的话不能达到TPM保全的目的。

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　　一方面，运转部门坚决认为“我是制作的人，你是维修的人”，如果这样TPM保全部门再努力也是无效的。运转和保全不能相互协助的话，不可否认连生产都是不可能的。运转部门也是如此，分担一部分保全内容，相互帮助才能完善保全，才能达到所要达到的目的。我们说：“运转和保全是推车的两个轮子”也就是因为这个理由。因此运转部门所要负责的事情就是，保全的基本——“防止老化的活动”。运转部门负责“防止老化的活动”，才能使TPM保全部门负责的专门保全手段发挥应有的威力，从而达到效率TPM保全的目的。

　　TPM保全的分类和分担方法

　　在这里对保全手段和其分类进行整理，说明其中保全要分担哪些工作。为达到TPM保全目的的活动，可分为如下两点：

　　(1)维持活动：防止故障、维修故障；

　　(2)改善活动：延长寿命、缩短保全时间、取消保全。这两个活动要并行推进。

　　维持活动的手段有：

　　(1)正常运转；

　　(2)日常保全：预知保全，定期保全。

　　改善活动的手段有：

　　()改良保全：可靠性改善，保全性改善：

　　(2)保全预防：不需要保全的设计等。

　　这些手段，在实施活动中包含在①防止老化的活动，②测定老化的活动，③恢复老化的活动的三要素其中之一，但忽视某一个都会达不到TPM保全的目的。

　　但是-般来说，忽视“防止老化的活动”情况较多。虽然“防止老化的活动”在保全当中定期点检或测试精度上，是最基本的活动，但还是忽略，把重点放在这不能不说是本末顺倒。充分理解各个活动的目的，为完全实施对策，要确立完整的TPM保全体制。

　　TPM自主保全中运转与保全的作用？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。