TPM自主保全活动的展开？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM的特色之一就是制造部门参与到保全活动里来。在现代竞争社会中，企业已经认识到了保全活动对企业生存的重要作用，并且还要求操作员工在保全活动中发挥重要的作用。在很多模范的企业，QC小组和ZD等小组活动广为普及，自己的业务自主管理，不仅步人了轨道，而且日还将这些思考完全固定化，形成了“自己设备自己维护”的TPM自主保全意识。一线员的积极性、主动性、创造性，在TPM自主保全活动中展示出来，形成一股强大的力量，可以有效地提升企业的竞争力。

　　TPM管理咨询公司

　　自己设备自己维护

　　TPM自主保全是，作为操作的作业人以“自己设备自己维护”的电的检测自己设备的日常点检、给油、零件更换、维修、异常的早期发现、树试精度等。随着技术的进步，设备高级化、复杂化，随着企业规模的扩大，保全技能也分化了。基制作的人，你是修理的人”的思考进行，在现场形成”所谓方式，把操作人员的检物验品质的人员囊括为“制作的人”，把设备的维护给油，或直接把关于设备的事情都“当成是保全的事情的人多了起来。“出现故障是保全部门的方式不好”“设备的选定错了，和我们没有关系”等思想我们一定要摒弃。作业者如果进行小部分的紧固和给油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。这样的情况是很普遍的。

　　做一个强于设备的操作人员

　　为了TPM自主保全，定要成为“强于设备的操作人员”。操作人员不仅要进行单纯的设备操作，而且还要会清扫、给油、点检等日常的保全。自动化、电脑化进步发展的话，这个必要性就更大了。操作人员最需要掌握的是“发现异常的能力”和判断设备或品质异常的能力。为此，要求需要以下三种能力和行动力:

　　①能正确的设定正常和异常的判定基准(设定条件的能力);

　　②能确切地遵守条件管理的规定(维持的能力);

　　③能迅速地进行对异常情况的正确处理(处理及维修的能力)。同时，每个操作人员要培养以下能力:

　　①发现设备问题的能力和进行改善的能力;

　　②理解设备的结构、性能，发现异常原因的能力;

　　③理解设备和品质的关系，发现异常的先兆和其原因的能力。

　　满足以上条件的人才能发现“好像要发生不良”、“好像要出现故障”等的异常，事先防止及对策，这样的人员才能称之为强于设备的操作人员。

　　TPM自主保全活动的展开？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。