TPM展开长期计划的拟定？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM导人准备阶段到定着(落实)阶段并接受PM奖审阅的日程计划称为“为TPM展开的长期计划”(见表1-10)。按TPM的主要活动类别，例如在8个基本点各列出细部项目并提示开始和结束时期。还有在自主保全阶段，按阶段别提示开始和结束的预程。

　　TPM管理咨询公司

　　一般应采用样本先行方式，为了个别改善和自主保全的样本设备或生产线上TPM导人，在准备期间里把这些小组确定为样本，开展个别改善和自主保全活动。推进TPM的活动，初期必须采用有效果的事实为样本来动员鼓励公司去推进改善活动会有很好的效果。根据样本的效果事例在推进大会上发表。采取这样的样本先行方式，包括最高经营者、所有作业者在推进的试点上亲身经历过、体验过改善的乐趣以及成果，那么TPM效果可以确信，这样就能坚定信念，采取全面推进对策就会起到良好效果。

　　前面说明的TPM导人准备好的试点上开始导人，即得到TPM推进方式后，通过导人、实施阶段开始到落实阶段。然后了解以下阶段概要。

　　在导人准备阶段，以经营层、中间层为中心，构筑准备体系，般员工是接受导人教育或根据样本的个别改善或研修自主保全的程度。导人开始、即导人日是全员参与TPM的可以纪念的日子，在体育馆或食堂等大型会场，可能的话让很多作业者起召开“TPM导人大会”或“TPM导人式”的盛大活动。

　　那天的节目般这样安排：

　　(1)经营者的问候(正式宣言TPM导人决议)；

　　(2)TPM推进组织、TPM的基本方针和目标、TPM的长期计划的发表(TPM推进委员长或TPM推进室长)；

　　(3)组合委员长和员工代表的TPM活动开始决议宣言；

　　(4)来宾贺词；

　　(5)准备期间中，由职制模式的个别改善、自主保全成果的发表：

　　(6)海报、标语、作文等人选作品的表彰。

　　TPM展开长期计划的拟定？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。