TPM的基本方针和目标的设定？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM以重复小集团来推进。图1-3提示出重复小集团组织的模式。在全公司TPM推进委员会和部门别、工厂别推进委员会设定经营革新部。这个经营革新部又叫TPM推进室，或者叫TPM经营革新部。经营革新部负责按照小组活动要求将各生产部门以及管理部门组成TPM小组，完善组织后，要对活动仅专门策划，根据所需在TPM的主要活动，例如8个支柱各设有工作小组，这种工作小组称为专门分科会或者副会。图1-4是TPM推进组织的一实例。组织构筑完备后，工厂长、副科长、参谋、负责人等齐心协力选定样板设备，并自觉进行自主保全、个别改善，使其设备得以理想化并最终达到损失为零的成果。这叫职制模式的编成。

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　　TPM的目标不是实行，而是一种为了达成企业的方针、目标的手段，并最终推进TPM。因此设定TPM的基本方针和目标时必须充分认识这一点，相反在设定企业的方针或目标时，要将TPM作为其达成目标的手段，在企业活动中明确TPM的位置。设定目标时，决定在几年内通过TPM奖审阅，并设定所要达成的目标和项目别目标值。目标值不能是故障减半、工程不良减半等模糊值，而是以TPM奖授奖事业场的效果实例为参考，把突发故障件数追求为1/100以下的极限。

　　若没有对于设备综合效率、故障件数、一时停止次数等现象的数据时，应最少提取3个月的数据，并以此为基准设定目标。

　　图1-5是TPM的基本方针和目标设定实例(Y发动机)。

　　TPM的基本方针:

　　①是全员参与的活动，挑战“故障0化、不良0化”，追求设备综合效率的极限。

　　②在设备上确保品质，造成高生产性的设备。

　　③培养设备专家级的人才，使人发挥最高的能力。

　　④构筑成有活力的现场。

　　TPM的基本方针和目标的设定？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。