TPM管理展开程序的12阶段？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：在日本最初发表TPM展开程序的12阶段是1983年，之后展开TPM时即采用这些阶段。从20世纪80年代中后期出现TPM全公司性展开的企业，其TPM的定义也随着全公司性TPM重新拟定。表1-8提示出对应于TPM的全公司性展开，重新制定的TPM展开程序的12阶段。

　　TPM培训

　　如表1-8所示，TPM的展开阶段分为四大阶段：

　　(1)导人准备阶段：第1-5阶段；

　　(2)导人开始阶段：第6阶段；

　　(3)导人实施阶段：第7-11阶段；

　　(4)定着阶段：第12阶段。

　　在导人准备阶段充分准备之后，开始导人TPM。根据事业场的大小不同有所差别，从第1阶段的“最高经营者的TPM导人决议宣言”到第5阶段的准备阶段的完备，一般需要3-6个月。若TPM已开始，随即进人导人实施阶段。之后，在定着阶段的第12阶段“TPM完全实施和水准向上”阶段得到PM审阅。从TPM的开始到PM奖的审阅申请-般需要2年半到3年。在员工比较多的大规模事业场，有时需要3年以上到5年的时间。

　　在1983年发表的“TPM展开程序的12阶段”和表1-8提示的12阶段的差别在于其导人实施阶段。前者是“生产部门的TPM”，而后者是与“全公司性展开TPM”相对应阶段性展开。主自五争

　　在生产部门中TPM的导人实施阶段：

　　(1)设备效率化的个别改善；

　　(2)自主保全体制的构筑；

　　(3)保全部门的计划保全体制的构筑；

　　(4)运作、保全技能的向上训练；

　　(5)设备初期管理体制的构筑。

　　通过以上5个项目作为TPM展开的5个支柱并逐步推进。

　　新的12阶段与全公司性展开的TPM相比较，对生产部门TPM展开的5个支柱略作修改，同时另加3个基本保全成为8大支柱。首先在生产部门中TPM展开的5个支柱中整理前4个，称为“生产部门效率化的体制构筑”，剩下第5个支柱不但在设备上，还推广到产品的开发，称为“新产品、新设备的初期管理的体制构筑”。

　　新增加的3个支柱包括如下内容：

　　(1)品质保全体制的构筑；

　　(2)管理间接部门的效率化体制的构筑；

　　(3)安全、卫生和环境管理体制的构筑。

　　如今展开TPM的事业场大部分实行如前所述的8个支柱。但对于第1阶段、第2阶段PM奖审阅阶段重点放在生产部门效率化体制的构筑上。那样也能充分收到授奖水准的效果时，将予以表彰，因此在生产部门效奉化体制的构筑以外的支柱当中，有些成为授奖后的课题。如今以PM奖投奖为第阶段、授奖后的水准向上和弱点改善为重点，以“全公司性展开TPM为目标挑战的阶段归为第2阶段并志向“特别奖”的企业逐渐增多。

　　TPM管理展开程序的12阶段？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。