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TPM管理展开程序的12阶段?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-05-26 丨 浏览次数:

  TPM管理展开程序的12阶段?新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:在日本最初发表TPM展开程序的12阶段是1983年,之后展开TPM时即采用这些阶段。从20世纪80年代中后期出现TPM全公司性展开的企业,其TPM的定义也随着全公司性TPM重新拟定。表1-8提示出对应于TPM的全公司性展开,重新制定的TPM展开程序的12阶段。

  

  TPM培训

  

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  如表1-8所示,TPM的展开阶段分为四大阶段:

  

  (1)导人准备阶段:第1-5阶段;

  

  (2)导人开始阶段:第6阶段;

  

  (3)导人实施阶段:第7-11阶段;

  

  (4)定着阶段:第12阶段。

  

  在导人准备阶段充分准备之后,开始导人TPM。根据事业场的大小不同有所差别,从第1阶段的“最高经营者的TPM导人决议宣言”到第5阶段的准备阶段的完备,一般需要3-6个月。若TPM已开始,随即进人导人实施阶段。之后,在定着阶段的第12阶段“TPM完全实施和水准向上”阶段得到PM审阅。从TPM的开始到PM奖的审阅申请-般需要2年半到3年。在员工比较多的大规模事业场,有时需要3年以上到5年的时间。

  

  在1983年发表的“TPM展开程序的12阶段”和表1-8提示的12阶段的差别在于其导人实施阶段。前者是“生产部门的TPM”,而后者是与“全公司性展开TPM”相对应阶段性展开。主自五争

  

  在生产部门中TPM的导人实施阶段:

  

  (1)设备效率化的个别改善;

  

  (2)自主保全体制的构筑;

  

  (3)保全部门的计划保全体制的构筑;

  

  (4)运作、保全技能的向上训练;

  

  (5)设备初期管理体制的构筑。

  

  通过以上5个项目作为TPM展开的5个支柱并逐步推进。

  

  新的12阶段与全公司性展开的TPM相比较,对生产部门TPM展开的5个支柱略作修改,同时另加3个基本保全成为8大支柱。首先在生产部门中TPM展开的5个支柱中整理前4个,称为“生产部门效率化的体制构筑”,剩下第5个支柱不但在设备上,还推广到产品的开发,称为“新产品、新设备的初期管理的体制构筑”。

  

  新增加的3个支柱包括如下内容:

  

  (1)品质保全体制的构筑;

  

  (2)管理间接部门的效率化体制的构筑;

  

  (3)安全、卫生和环境管理体制的构筑。

  

  如今展开TPM的事业场大部分实行如前所述的8个支柱。但对于第1阶段、第2阶段PM奖审阅阶段重点放在生产部门效率化体制的构筑上。那样也能充分收到授奖水准的效果时,将予以表彰,因此在生产部门效奉化体制的构筑以外的支柱当中,有些成为授奖后的课题。如今以PM奖投奖为第阶段、授奖后的水准向上和弱点改善为重点,以“全公司性展开TPM为目标挑战的阶段归为第2阶段并志向“特别奖”的企业逐渐增多。

  

  TPM管理展开程序的12阶段?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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