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TPM如何优化备件库存量?

来源/作者:KTPM新益为 丨 发布时间:2022-05-17 丨 浏览次数:

  TPM如何优化备件库存量?新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:备件管理的目的是用最少的备件资金和合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、可维护性和经济性。那么怎样才能降低备件库存量呢?

  

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  合理的库存储备,重要的是以实际需求为准绳。

  

  1、挑出不再使用的备件并最终报废。有些企业有数年甚至l0数年躺在仓库中不用的备件。相对于大量的人力、物力消耗,很多人更不愿意承担“资产流失”的责任。

  

  2、查明设备与备件的关系,哪些备件可用在哪些设备上。这样可将不同设备中的相同备件统筹规划,从而降低备件储备量。

  

  3、统计出库和采购供应周期,以优化TPM设备备件储备量。

  

  4、选择重要设备备件储存,如瓶颈设备及高负荷设备,可以根据设备的风险系数等因素确定。

  

  5、确定每一种备件的最低、最高储备量。依据备件的供货时问、材质以及备件所对应的设备数量等因素来确定。

  

  6、优化订购数量。随着订购数量的增加,信誉程度的提高,价格折扣也加大;但订购数量的增加也意味着资金占用的增加以及管理费用的提高,因此需在二者之间寻求最佳平衡区。

  

  7、建立企业标准,以降低备件种类。2001年销售额200亿欧元的德库萨公司,年消耗液压润滑油品约1500t。自1984年建立了油品选择的企业标准后,在设备规模扩大三倍的情况下,油品消耗还略有下降,在用油品由500余种降至70种。

  

  8、定期检查上述措施的执行情况。

  

  TPM如何优化备件库存量?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍。备件是TPM设备维修的主要物资基础,通过上述方式确定合理的备件库存量,在达到设备维修需求的同时,还能实现备件管理费用最低。

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