TPM如何优化备件库存量？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：备件管理的目的是用最少的备件资金和合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、可维护性和经济性。那么怎样才能降低备件库存量呢？

　　TPM培训公司

　　合理的库存储备，重要的是以实际需求为准绳。

　　1、挑出不再使用的备件并最终报废。有些企业有数年甚至l0数年躺在仓库中不用的备件。相对于大量的人力、物力消耗，很多人更不愿意承担“资产流失”的责任。

　　2、查明设备与备件的关系，哪些备件可用在哪些设备上。这样可将不同设备中的相同备件统筹规划，从而降低备件储备量。

　　3、统计出库和采购供应周期，以优化TPM设备备件储备量。

　　4、选择重要设备备件储存，如瓶颈设备及高负荷设备，可以根据设备的风险系数等因素确定。

　　5、确定每一种备件的最低、最高储备量。依据备件的供货时问、材质以及备件所对应的设备数量等因素来确定。

　　6、优化订购数量。随着订购数量的增加，信誉程度的提高，价格折扣也加大；但订购数量的增加也意味着资金占用的增加以及管理费用的提高，因此需在二者之间寻求最佳平衡区。

　　7、建立企业标准，以降低备件种类。2001年销售额200亿欧元的德库萨公司，年消耗液压润滑油品约1500t。自1984年建立了油品选择的企业标准后，在设备规模扩大三倍的情况下，油品消耗还略有下降，在用油品由500余种降至70种。

　　8、定期检查上述措施的执行情况。

　　TPM如何优化备件库存量？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍。备件是TPM设备维修的主要物资基础，通过上述方式确定合理的备件库存量，在达到设备维修需求的同时，还能实现备件管理费用最低。