如何做好TPM目视化管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理活动，需要实现目视化管理的需求。所谓目视管理，是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到管理的高效与快捷。从生理上看，人的“视觉”感知敏锐度最强，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将为管理带来极大的好处。

　　TPM培训

　　TPM目视化管理的优势，集中于如下几个方面。

　　1.有效提示

　　有效提示需要注意的关键点，避免由于疏忽而引起工作失误。尤其对于设备数量较多的企业，每台设备的保全维护时间不同、难度不同、流程不同，经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。缺乏对设备的管理，设备故障率自然偏高。

　　通过TPM目视化管理，设备的维护内容，会在现场进行明显提示。例如，针对机器设备润滑油、过滤器、皮带等消耗品的更换，就在设备旁边设立TPM管理活动板，上面注明了需要更换的消耗品的型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。并对保全人员的姓名完整展示。这样，如果消耗品更换的工作没有按时做，就可以及时进行更换，避免因遗忘而产生的工作延误。

　　2.有效展示设备的状态

　　这其中包括正异常状态和参数，例如，在设备旁的TPM管理活动板上，会写明仪表的正异常范围、开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标识等。工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然，一旦发现设备状态与活动板的说明不符，就可以立即开展维修工作，避免问题进一步蔓延。由企业通过TPM目视化管理，将发电机房各种仪表的正异常范围标出，并设置点检作业通道，使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟，大大提升了维修养护的时间，设备停机的次数也明显下降。

　　3.使作业简单化

　　许多设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成损害。应用目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，以图片、照片等直观的方式进行展示，即便新入职的员工也能快速按照说明解决问题，使设备的操作简单化，减少失误的发生。

　　TPM应用目视化管理技术的目的，是引导操作者正确行为，预防失误操作，有效识别标识和地点、生产状态、标准作业流程、业绩信息、改变与改善。开展全员可视化管理活动，需要做到如下几个原则：

　　①设定目标、明确目的；

　　②建立开展的组织、推选负责人；

　　③要有计划，全面考虑和设计对象；

　　④确定可视化管理的项目；

　　⑤研究展开的方法和表现的形式；

　　⑥按计划，组织可视化活动的实施；

　　⑦实施效果的追踪、改进和提高。

　　如何做好TPM目视化管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。