TPM自主保全的范围有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全的范围，主要是围绕现场设备进行保养，包括清洁、整顿、维修等基础工作，它的基本范围可以区分为五种。

　　

　　

　　

　　TPM管理咨询公司

　　

　　其中，点检包括三个方面：作业前点检、作业中点检和作业后点检。作业前点检就是在每次开动设备之前，确认此设备是否具备开机条件，并将所有的关键部位检查一遍。养成这个习惯后，就可以降低故障产生的途径。

　　

　　作业中的点检就是在机器运行的过程中，确认机器的运行状态、参数是否正常，如果出现异常应该立即排除故障或者停机检修。如果对小问题不重视，这些小问题往往会变成大问题，进而酿成事故。

　　

　　作业后的点检是在一个生产周期结束后进行停机，然后定期对设备进行检查和维护，为下一次开机做好准备。保养得好的机器，寿命往往可以延长几倍。

　　

　　如表3.1-1所示，为TPM自主保全的详细范围，详细说明了TPM自主保全工作的范围与主要活动。

　　

　　1 Step

　　

　　活动项目

　　

　　TPM自主保全支援基本构筑

　　

　　主要活动

　　

　　3定5S活动；

　　

　　不合理复原及改善；

　　

　　运行员技能教育的支援；

　　

　　活动项目

　　

　　设备评价和现状调查

　　

　　主要活动

　　

　　制作设备台帐（或整备）；

　　

　　实施设备评价：制作评价基准/划分等级；

　　

　　故障等级定义：大故障、中故障、小故障；

　　

　　现状调查：故障件数、瞬间停止、修理时间、度数率、强度率、保全费、事后保全率等；

　　

　　设定保全目标（指标、效果测量法） ；

　　

　　2 Step

　　

　　活动项目

　　

　　劣化复原和弱点改善

　　

　　主要活动

　　

　　劣化复原，基本条件整备，强制劣化排除；

　　

　　弱点改善，寿命延长，个别改善；

　　

　　重故障再发.类似故障防止对策；

　　

　　工艺故障减少对策；

　　

　　3 Step

　　

　　活动项目

　　

　　情报管理体制的构筑

　　

　　主要活动

　　

　　建立故障数据管理体制；

　　

　　建立设备保全管理系统(履历管理 / 整备计划 / 检查计划等)；

　　

　　建立设备预算管理系统；

　　

　　预备品、图面、资料管理；

　　

　　4 Step

　　

　　活动项目

　　

　　定期保全体制的构筑

　　

　　主要活动

　　

　　定期保全准备活动（预备品、测量仪器、润滑、图纸、技术资料管理等）；

　　

　　制作定期保全业务体系流程；

　　

　　选定对象设备、部位，确定保全计划；

　　

　　基准类的作成.整备（材料基准、施工基准、检查基准、验收基准）；

　　

　　定期修理保全的效率化和外注管理的强化 ；

　　

　　保全标准化及保全计划的制定；

　　

　　5 Step

　　

　　活动项目

　　

　　预知保全体制的构筑

　　

　　主要活动

　　

　　导入设备诊断技术（培养技术人员）；

　　

　　制作预知保全业务体系流程；

　　

　　预知保全对象设备的选定.扩大；

　　

　　诊断技术.诊断仪器的开发；

　　

　　6 Step

　　

　　活动项目

　　

　　TPM计划保全的评价

　　

　　主要活动

　　

　　TPM计划保全体制的评价；

　　

　　可靠性向上的评价：故障件数、修理时间、度数率、强度率、保全费、事后保全率；

　　

　　保全性向上的评价：定期保全率、预知保全率、MTTR；

　　

　　费用节减的评价：保全费节减、保全费使用区分改善；

　　

　　TPM自主保全的范围有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。