如何建立全员TPM极致思维？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：要想正确地实施TPM，就必须树立 “极限思维”，让TPM真正与企业接轨，成为企业的DNA，无时无旦地实施TPM活动。作为TPM的核心点，它们可以实现连续的全面生产和维护工作。

　　TPM咨询

　　相比较日本、韩国、美国等企业，中国现代商业模式建立时间较晚，因此在推行TPM管理时，存在一定的障碍 ，这是企业应当注意的。

　　1.本位思想：我们一直在努力做，是其他部门的素质太低，导致企业做不好。

　　2.悲观情绪：不可能吧，成本、故障、效率能这么好，不可能！

　　3.畏难思维：问题那么多，这么多年来都没有解决，不可能做好的

　　4.盲目乐观：我们早好几年就这样做了，而且一直在这样做，做得不错，不再需要改变了。

　　5.老好人：无所谓，领导怎么说，我们就怎么做。

　　6.一叶障目：我们请外国专家现场指导过，不需要“土鳖”了。

　　7.漠不关心：TPM确实不错，但我们有我们的实际问题，不一样。TPM对我们没什么用。

　　8.教条主义：降低成本会影响质量的。

　　9.对立思想：我们不知道该怎么做，咨询公司拿意见吧，你们不是专家吗

　　10.不良企图：我要借机打败对手，以赢得我谋划以久的企图

　　从企业主，高层领导到一线员工，这些心态是TPM晋升的主要障碍。要想让TPM真正落地，帮助企业生产高速高效，降低企业成本，就必须摒弃这些心态，树立对科学管理模式的正确认识。

　　如何建立全员TPM极致思维？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。