TPM管理基础目标是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业推行TPM，是为了改变人的观念与改善设备的状态，确保自己的设备由自己来维护，追求设备的正常稳定状态，从而实现企业效益的不断提升。这一目的的实现，建立在灾害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪费“0”化的基础上。这四点，即为TPM的管理目标。

　　TPM咨询

　　从四个管理目标入手，我们可以对TPM的管理目标进一步细化，形成更为完善的TPM架构。

　　通过TPM的推行，企业将会实现不同的基础目标，推进工业生产。

　　（1）预防哲学(Prenevtive Maintenance)。建立预防哲学的思维，将问题提前解决，分析问题，防患于未然，确立预防的条件。其中包括排除物理性、心理性缺陷、排除强制劣化、消灭慢性不良、延长原有寿命。

　　（2）零目标(Zero Defect零缺陷)。零目标、零缺陷的追求与同行水平无关，而是与自身的生产息息相关。追求“0”的目标，就会比竞争对手更具品质优势，抢占先机；如果同行也追求“零”的目标，提升TMP活动效率，同样也会获得胜利。

　　（3）全员参与经营(SmallGroup Activity)。全员参与与经营是TPM的核心，通过全员动员，提高组织成员的能力，为提高热情而活跃组织，这样才能实现组织成果的最大化，这是TPM最终是否有效的重要考核指标。

　　TPM管理基础目标是什么？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。