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项目实施 || 持之以恒、争创佳绩,山东九羊精益TPM管理创新高

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-04-29 丨 浏览次数:

  2022年4月重庆新益为顾问团队对山东九羊集团有限公司进行现场精益管理TPM第三阶段辅导,本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式,通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展,做到日事日毕,让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。

  

  本期辅导重点集中在两源改善,重点培训了两源改善的作用与如何做好两源改善工作,为使现场改善效果更佳,顾问老师展开了班后两个小时现场两源改善辅导,详细讲解改善思路及方案。坚持“样板”引路的原则,积极推进,确保项目保质保量实施落地。例如炼钢厂两源改善中,因设备过大且复杂,难以彻底清除油污、油渍等。通过老师们精心策划,根据设备构造和分布,将设备区域化和模块化,化整为零,化繁为简,逐一进行改善。

  

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  会议培训

  

  引用why-why分析法(刨根问底法)和鱼骨图对问题根源进行深层次挖掘分析,找出并解决其根本原因。同时对各区域样板区进行检查,提出更细致的要求,精益求精,不断完善,查缺补漏,并对拓展区开展辅导工作。

  

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  现场指导

  

  近日上午,组织推进办领导及成员对各个团队进行了三阶段验收,由各团队长对本区域的改善成果进行讲解,推进办领导对改善点进行了点评并提出了更高的要求,通过此次验收,各团队均取得了合格的成绩。

  

  在整个辅导期间,因为疫情的突然降临,加大了辅导的难度和企业的整改进度。作为精益管理咨询老师,我们不但没有因为疫情的突然“来访”而放慢脚步,反而针对各个团队的难题进行攻克,开展一对一的线上辅导,逐个改善,不断完善,最终得到了领导的一致认同和表扬。

  

  通过本期辅导,本着全员参与和精益求精的思想,扎实推进每一个环节。提高了员工技能,培养了员工改善的能力,确保了生产的安全性,减少了生产成本,避免不必要的浪费。

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