2022年4月重庆新益为顾问团队对某钢铁集团进行现场精益管理TPM第三阶段辅导，本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式，通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展，做到日事日毕，让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。

　　本期辅导重点集中在两源改善，重点培训了两源改善的作用与如何做好两源改善工作，为使现场改善效果更佳，顾问老师展开了班后两个小时现场两源改善辅导，详细讲解改善思路及方案。坚持“样板”引路的原则，积极推进，确保项目保质保量实施落地。例如炼钢厂两源改善中，因设备过大且复杂，难以彻底清除油污、油渍等。通过老师们精心策划，根据设备构造和分布，将设备区域化和模块化，化整为零，化繁为简，逐一进行改善。

　　会议培训

　　引用why-why分析法（刨根问底法）和鱼骨图对问题根源进行深层次挖掘分析，找出并解决其根本原因。同时对各区域样板区进行检查，提出更细致的要求，精益求精，不断完善，查缺补漏，并对拓展区开展辅导工作。

　　现场指导

　　近日上午，组织推进办领导及成员对各个团队进行了三阶段验收，由各团队长对本区域的改善成果进行讲解，推进办领导对改善点进行了点评并提出了更高的要求，通过此次验收，各团队均取得了合格的成绩。

　　在整个辅导期间，因为疫情的突然降临，加大了辅导的难度和企业的整改进度。作为精益管理咨询老师，我们不但没有因为疫情的突然“来访”而放慢脚步，反而针对各个团队的难题进行攻克，开展一对一的线上辅导，逐个改善，不断完善，最终得到了领导的一致认同和表扬。

　　通过本期辅导，本着全员参与和精益求精的思想，扎实推进每一个环节。提高了员工技能，培养了员工改善的能力，确保了生产的安全性，减少了生产成本，避免不必要的浪费。