TPM管理培训误区及目的？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：

　　一、TPM管理误区：

　　TPM管理的误区之一：认为员工是公司更大的财产。

　　如果认为处于农村基层加工厂的管理者和高喊“员工是公司更大的财产”的人们绝对没有问题，大多数职业经理人也同意上面经常说的。但是，有一个客观事实是，人们需要清楚地认识到，员工并不是公司的较大财产，只有合适的人才才能被视为公司的较大财产，而不合适的人的功效也因此是负面信息。这一核心概念已在公司领导和员工参加的几次研讨会上得到证实。

　　TPM管理培训

　　代表们把下面的问题弄平了，“如果加工厂的一个精英团队失去了销售业绩的主要表现，这种情况就不容易察觉了，这是真的吗？”在主会场的欢声笑语和指指点点平静下来后，一些参与者认识到，精英团队里有一些人“每天几乎没有做好本职工作”，这样的人破坏了职业道德，有时会给其他精英团队成员带来麻烦。

　　TPM管理误区之二：觉得职工讨厌转型

　　广泛而言职工确实并不是很喜爱转型，与一般的观点相对，要是能变成转型步骤中的部分，大部分职工都是对转型持接纳心态。难题是，当新项目改进方案一进到数据统计分析环节，职工的参加就会被遗弃。

　　比如，加工厂里的职工一般能发觉改进方案和生产调度的机遇，但大部分人对于作出了本能反应的反映。大家并不愿遵照严苛的一成不变去工作中，比如将近期3天内的详尽工作规划都搞好。改进方案与生产调度须开展文化艺术上的转型，一起也要遵照主要且获得大伙儿一致同意的步骤和流程。即便我们知道了这一点儿，在真实应对这一难题时，加工厂的心态依然不用心。她们要不仅仅喝喝茶聊一聊怎样改善，或是至多派两三个计划员去报名参加1个历时二天的方案和生产调度课程内容。

　　TPM管理误区之三：觉得快速减少维护保养成本费

　　加工厂需减少维护保养成本费。可是，减少维护保养费用预算会导致很多不确定性要素。因而，需用心考虑到怎样减少维护保养成本费。大部分人能够易如反掌地将加工厂的维护保养成本费减少。要是精减某些工作人员，终止某些维护保养工作中。当你还有机会担负此项减少成本费的工作中，？用不上1年就能够进行。短视的维护保养管理方法对策所导致的苦果将严重危害固定成本，财产欠缺维护保养所引起的难题也将在一到2年内遮盖住。

　　TPM管理误区之四：觉得大量维护保养工作人员轮班，越来越少设备关机時间

　　要是加工厂难题较多，确实是须大量的职工开展交替，以维修设备常见故障。当你的加工厂存有相近的情况，表明你并沒有对症治疗。解决加工厂存有的众多难题，须寻找并处理引起难题的根源。在大部分状况下，你本质无瑕完全修补所发觉的各种各样机械故障，而且在机器设备产生常见故障前，你也并不是一直能先知先觉地发觉一些难题。因此你才须大量的人，对不对？从短期内看来，将会是那样，但并多余，特别是在是以长期性看来。

　　TPM管理误区之五：觉得机械故障伤害度决策机器设备的查验頻率

　　一般加工厂的零部件查验頻率是依据机械故障伤害度剖析研究制定的。应用场景机械故障伤害度的查验頻率其实有效，但我们一起看1个证明材料该见解不正确的事例。

　　假定人们已经制订常用零部件螺丝的查验頻率，而且假定难题螺丝的功效是维持气泵的机封。依据伤害度科学研究，气泵与密封性都十分关键。一般而言，伤害度评分大的零部件的查验頻率是每一车次查验多次。针对每一车次都需查验螺丝多次，你本能反应地会感觉毫无道理。为何？由于查验頻率理应应用场景零部件均值常见故障产生時间而制订。所述事例中的螺丝不容易在2个车次交替的那时候就产生常见故障，否则是荒诞不经的随机事件。

　　TPM管理之六：觉得手机软件可提升机器设备可信性

　　常常见到许多的企业管理公司布署各种各样管理系统软件，并期待这种手机软件可以？提高公司机器设备的可信性。你在想对你说的是这种管理系统软件的确有其十分有效的使用价值，可是无论如何，其牢牢地仅仅这款专用工具，并不是这款专用工具就能协助公司真实处理全部的难题。

　　二、TPM管理培训目的：

　　TPM管理的目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益的同时，实现费用消耗的合理化。

　　停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。

　　废品为零：指由设备原因造成的废品为零。机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。

　　事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。

　　速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。

　　TPM管理培训误区及目的？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。