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TPM设备管理三级保养制?

来源/作者:设备人 丨 发布时间:2022-03-31 丨 浏览次数:

  TPM设备管理三级保养制?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:三级维修制度是我国借鉴前苏联并结合国情发展起来的TPM设备管理方式,在我国工业史上发挥了不可磨灭的作用。虽然时代变了,虽然这种管理方式主要针对机械加工设备,但小编认为其理念和做法对于当前的TPM设备管理工作还是有效和有价值的。

  

  TPM设备管理咨询

  

  TPM设备管理咨询

  

  (一)设备的日常维护保养

  

  设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。

  

  1.日例保

  

  日例保由设备操作工人当班进行,认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

  

  (1)班前四件事。消化图样资料,检查交接班记录。擦拭设备,按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否畅通。

  

  (2)班中五注意。注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,安全保险是否正常。

  

  (3)班后四件事。关闭开关,所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并加油。清扫工作场地,整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。

  

  2.周例保

  

  周例保由设备操作工人在每周末进行,保养时间为:一般设备2h,精、大、稀设备4h。

  

  (1)外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分,清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀,周围环境整洁。

  

  (2)操纵传动检查各部位的技术状况,紧固松动部位,调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。

  

  (3)液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油或换油。检查液压系统,达到油质清洁,油路畅通,无渗漏,无研伤。

  

  (4)电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面,检查绝缘、接地,达到完整、清洁、可靠。

  

  (二)一级保养

  

  一级保养是以操作工人为主,维修工人协助,按计划对设备局部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h,一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷,车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备,对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损,消除隐患、延长设备使用寿命,为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。

  

  (三)二级保养

  

  二级保养是以维修工人为主,操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。

  

  二保完成后,维修工人应详细填写检修记录,由车间机械员和操作者验收,验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准,提高和巩固设备完好率,延长大修周期。

  

  实行“三级维修制度”,操作人员要做到设备“三好”、“四会”、“四要求”,遵守“五项纪律”。三级维修体系突出了维修在TPM设备管理和计划维修中的地位,使对操作人员“三好”“四会”的要求更加具体,提高了操作人员的知识和技能。操作人员对设备进行维护。三级维修制度突破了前苏联计划预修制度的相关规定,改善了计划预修制度的一些不足,更加符合实际。

  

  TPM设备管理三级保养制?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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