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TPM咨询需考虑哪些要素?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-03-28 丨 浏览次数:

  一、工厂TPM咨询时考虑的三要素:

  

  1、打破传统分工的局限

  

  新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:传统分工下,维修部负责设备维修,生产部负责生产。一旦设备出现故障,无法按时完成生产任务,生产部往往指责维修部没有及时对设备进行维护,导致设备故障率高,而维修部则认为是设备故障由于生产部门对设备的不当使用。这样一来,当出现问题时,就互相争吵,导致管理者找不到责任人。

  

  TPM咨询

  

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  自主管理的目标就是要打破这种传统分工的局限,让设备的维护由使用部门来管理和主导,这样就能有效地消除踢皮球现象。随着自主管理的推行,从前那种互相埋怨的现象消失了,部门间的关系也得到了相应的改善。

  

  2、员工再求职的需要

  

  员工的单一技能会引起员工的危机感,使他们无法适应第二次求职的需要。通过全员生产性维护自主管理的发展,员工可以培养良好的工作意识,积极学习全面技能。这样,不仅有助于提高企业的管理水平,也有利于员工的个人发展。

  

  在一般情况下,管理者往往低估了操作者的能力和潜力,以为他们仅仅是一个简单的劳务工。其实他们是工作的创造者,只要给他们机会,他们的智慧潜能会令人吃惊。由此可见,员工在企业中必须拥有学习和提升的条件。企业应当满足员工这种对自身提高的需求,为他们创造必要的条件。而自主管理活动正好可以让员工在工作过程中得到全面的提升。

  

  3、消除微缺陷的需要

  

  一个事故的产生看上去是一个偶然的事件,但事实上它是有其必然性的,那就是大缺陷(大问题)是小缺陷(小问题)累积的结果。从管理的角度来看,我们要力图通过消除微缺陷来达到防患于未然的目的。

  

  自主管理就是要发动员工着眼于自己身边的问题,自己动手随时解决,把问题消灭在萌芽状态。另一方面,通过自主管理提升员工自主管理和危机管理意识,提升风险预知和防范的能力。

  

  二、设备自主保养管理方法

  

  1、TPM设备管理-初期清扫

  

  初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。

  

  2、TPM设备管理-发生源、困难部位对策

  

  为了保持和提高一阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难於维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设备的可维护保养性。

  

  3、TPM设备管理-编写清扫、加油基准

  

  根据一、二步活动所取得的体会,编写一个临时基准,以保养自己分管的设备,如清扫、加油,紧固等基本条件。

  

  4、TPM设备管理-综合检查

  

  为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检查设备各主要部分的外观,发现设备的缺陷并使之复原,同时使自己掌握必要的检查技能。再者,对以前编写的基准可考虑不断完善,以利检查。

  

  5、TPM设备管理-自主检查

  

  在第三步编写的清扫基准,加油基准,检查基准的基础上,加上第四步学到的内容,并完全遵照执行,这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中,还要不断学习和熟悉设备的操作和动作,质量和设备等等的关联性,具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

  

  6、TPM设备管理-整理、整顿

  

  从现有的以设备为中心的活动向外围设备、整个车间扩大活动范围,在掌握了上述5步的能力的基础上,发展为实现并维持整个车间应有的形像。本步所说的整理是指明了车间内的工夹具、半成品、不良品等,并制定出管理基准,应彻底减少物、事等管理对像,尽量简化。所谓应彻整顿就是要遵守(维持)即定基准并逐步完善,以便作业人员易於遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。

  

  7、TPM设备管理-自主管理的彻底化

  

  TPM咨询活动通过前6步的活动取得了很多成果,人员也接受了很多培训。所以第七步,要树立持续改进的意识,要不断地进行PDCA循环,结合公司的方针和目标,制定适合自己团队的目标,做到完全做到独立管理。

  

  TPM咨询需考虑哪些要素?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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