时光荏苒，初心不改，四川某环保公司正式启动6S现场管理第四期，对6S推进工作一直在持续，唯有不断提升现场管理，才能使得企业不断发展。

　　本次辅导，首先与四川某环保公司袁总进行深度沟通，了解企业需求，企业正积极准备政府对企业6S工作的验收，同时新一年到来之际，让厂内6S管理更上一个台阶，根据袁总深度沟通，然后展开现场的深度复盘检查，对现场问题点进行梳理，制定本期的主要辅导计划：现场改善、岗位维持基准、标识完善、参观通道打造、班前会导入。

　　计划敲定，立即召本次辅导的首次会议，参会人员：四川某环保公司副总经理袁总、综合办蔡经理、安环办杨工以及各部门6S专员，会上对我们本次辅导的要求进行了明确，对辅导计划进行讲解、同时对我们接下来的目标进行明确，最后袁总对本期辅导提出期望与要求，同时给各部门给予激励政策，号召大家积极推进6S管理工作。

　　首次会议现场

　　现场改善方面，对各个区域进行深入检查，梳理各区域问题点76项，对每项现场给出改善意见，并让对应团队按照问题点进行周计划的梳理，保证问题点改善的时效性，同时针对问题每天进行检查，对改善质量与标准符合性进行把控，保证按时按质按量的完成我们现场改善

　　岗位维持基准进行培训讲解，各区域在改善完成后对区域标准进行确认，现场标识联合广告制作公司，对厂内标识进行了梳理，标准进行明确，然后让各个部门对部门需新增、更换的标识进行统计，公司统一制作。

　　企业经常接待政府参观与检查，本次也是对参观通道打造高度重视，结合企业实际情况，顾问老师对现场进行深入调研，对参观通道进行规划，然后企业立即安排，逐步进行实施，参观通道对企业而言有5大作用，1、树立企业良好的形象，2、客户快速了解企业概况信息，3、全员信息共享的平台，4、营造良好的企业管理氛围，5、促进现场各项工作规范开展。

　　班前会导入，班前会是我们现场管理一项重要事务，在现场管理方面有利于工作布置，有利于任务的达成，有利重要通知的传达；在班长团队方面有利于提升员工士气，增强凝聚力，促进经验交流和分享，让员工能愉快的开展工作，所以班前对我们现场管理尤为重要，本次对各团队进行集中培训，现场各团队单独指导，班前已顺利进行开展。

　　班前会培训

　　在老师的指导下，各团队积极执行，相信有科学的方法、高效的执行力，四川某环保公司会不断的在现场管理上提升，向行业标杆迈进，让我们一起期待四川某环保公司的精益蜕变！