新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：如今，随着生活水平的提高，互联网技术越来越发达，越来越多的人喜欢足不出户就能买到心仪的商品，物流业也越来越发达，为了提高物流企业管理水平和运输水平，精益管理可以在一定程度上加强基础技能的建设，为企业创建奠定基础。

　　TPM管理培训

　　一、注重标准化体系建设，夯实精益管理基础

　　通过全员目标管理把精益改善成果固化到管理体系中，通过优化再造流程制度，不断完善各类岗位职责标准，先后制定人事、财务、资产、现场管理等各方面配套制度18项，梳理形成涵盖25个岗位291条职责的责任清单，切实提升体系管理的深度，增强体系持续改进的能力，推进自我管理不断提高，进一步把降本增效目标全面融入体系建设，形成相互支撑、互为补充的目标管理体系，更好地发挥目标引领作用，不断增强全体员工降本增效意识，持续提升精益绩效。

　　二、注重细化费用管控体系，开拓降本增效空间

　　全面树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念。围绕成本管控和核心能力提升，不断推进物流降本增效。根据“新体制、新中心、新模式”的实际要求，建立配送中心预算管理制度，突出定额管理，修订了各项费用定额标准，对本级物流费用实现事前逐笔登记核对模式，对各县（市）物流费用实现日常系统查看模式，建立财务月度台账，进一步明确可控费用项目，在搬迁导致刚性费用的客观情况下，尽量压缩费用增幅。同时突出送货车辆管理，制定备用车管理办法。明确两家单位配备一辆备用车，收回兰溪、浦江、武义三家单位备用车并对闲置车辆进行处置，进一步降低物流成本。

　　三、注重打造精美现场，提升现场管理水平。

　　以提升人的素质和工作效率、人与环境的和谐为重点，围绕开展“人与人、人与机器、人与环境”磨合的攻坚战，实现现场管理“六化目标”：现场调度一体化、现场作业标准化、现场环境目视化、现场管控看板化、现场运行数字化、现场考核常态化，通过广泛开展以现场为中心的自主管理、以员工为中心的合理化建议征集、以效益为中心的焦点改善，倡导“人人有改善能力，事事有改善余地”，激励员工为现场改善献言献策，现场改善逐渐成为员工职业习惯。

　　四、注重导入TPM，提高设备保障能力

　　通过以提高设备整体效率为目标，以全员参与为基础，以日常运营和精益改进为主线，全面引入TPM，对全员进行管理。在日常运行方面，对设备管理问题进行研究，按照TPM步骤和工作任务分阶段进行，形成了全员参与的设备维护检修机制；在精益改进方面，制定了单点教训管理制度和TPM改进建议管理制度，开展改进建议活动，重点提升设备保障生产能力，明确精益运行机制、激励机制和成果提升机制。为全体员工营造降本增效的良好氛围。

　　物流企业TPM管理推行办法？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。