新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导提出，它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM管理的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。

　　

　　

　　

　　TPM管理咨询

　　

　　一、三大要素

　　

　　TPM管理的实施，就是在三个要素的实现上下功夫。这三个要素是：

　　

　　(1)提高技能。

　　

　　(2)改善外观。

　　

　　（2）改善环境。

　　

　　即使在日本企业，实行全员生产和维护也不是一件容易的事。它需要公司领导的决心和一套更好的发展程序。全体员工的生产和维护大致分为4个阶段和12个具体步骤。

　　

　　二、四阶段的主要任务和职能

　　

　　（1）准备阶段

　　

　　引入TPM计划，营造合适的环境和氛围，就像产品设计阶段一样。

　　

　　(2)起步阶段

　　

　　TPM活动的启动仪式是通过广告造势，相当于发布产品生产任务书。

　　

　　（3）实施推广阶段

　　

　　设定目标，落实各项措施，循序渐进，相当于产品加工组装的过程。

　　

　　(4)巩固阶段

　　

　　对实施企业TPM管理的结果进行检查和评估，制定新的目标，相当于产品检查和产品改进设计过程。

　　

　　三、TPM推广的十二个步骤

　　

　　Step 1 宣布全面引入TPM管理的决定

　　

　　企业领导要对推进TPM管理充满信心，决心全力推进TPM管理，在职工大会上宣布企业TPM活动开始，阐述TPM管理的基本理念、目标和成果，分发各类宣传资料。

　　

　　Step 2 打响教育培训之战

　　

　　教育和培训是多方面的。首先，企业的中下层员工要清楚推广TPM的好处和可以创造的好处；要突破传统观念的影响，比如打破操作人员只关心运维的习惯，以及维护人员只关心维护和操作的习惯。

　　

　　Step 3 建立促进TPM管理的组织架构

　　

　　TPM管理的组织架构是从企业最高TPM推进委员会到各分厂、车间、科室推进委员会，再到PM团队，层层指定负责人。权利和责任。企业级、部门级、分支机构级的推进委员会应当是专职、专职的。同时，组建各类专业项目团队，为TPM的实施提供技术指导和培训，解决现场实施中的疑难问题。

　　

　　Step 4 建立基本的企业TPM管理策略和目标

　　

　　TPM管理的目标表现在三个方面：

　　

　　①目的是什么（What）；

　　

　　②量达到多少(how much)；

　　

　　③时间表，即何时(when)。

　　

　　Step 5 建立TPM总体规划

　　

　　所谓总体规划，就是从企业整体考虑而制定的中央规划。其主要内容是：

　　

　　(1)通过降低六大损耗提高设备效率。

　　

　　(2)建立操作员自主维护程序。

　　

　　(3)质量保证。

　　

　　(4)维修部门的工作安排。

　　

　　(5)提高意识和技能的教育和培训。

　　

　　Step 6 把握TPM管理启动，召开企业TPM管理“宣誓会”。

　　

　　宣誓会虽然是一种形式，但可以起到鼓舞人心和宣传广告的作用。在宣誓会上，公司总经理作报告，介绍公司TPM管理的准备工作、主要计划、组织架构、目标和策略。由于TPM管理是一项涉及自上而下参与的活动，部门负责人，尤其是工人，应该在会议上表达自己的决心。本次会议还应邀请客户、相关合作企业甚至相关媒体参加。

　　

　　Step 7 提高设备效率

　　

　　我们强调如何发挥专业项目团队的作用。项目组应为由维修工程部成员、生产线整机调校人员和操作人员组成的技术研究小组。这种项目组有计划地选择不同类型的关键设备，抓住典型，总结经验，推广，从而起到各方面加分的作用。在企业TPM管理实施的初期，这个研究团队的作用尤为明显。他们可以帮助基层运营团队确定设备抽查点，清理润滑部位，解决维修难点，提高操作人员的自我维护信心。

　　

　　Step 8 为操作员建立自主和自动维护程序

　　

　　首先，要克服“我操作，你修”或“我修，你操作”的分工。从宣传到项目组的具体工作，帮助操作人员树立“操作人员自主维修，设备人人有责”的信心和思维。

　　

　　Step 9 维修部门的定期维修

　　

　　维修部门的定期维修必须与生产部门独立维修团队的活动相协调，直到一般检查成为操作人员的日常习惯，维修部门的工作量可能比实施TPM管理时更大。

　　

　　Step 10 培训，提高维护和操作技能

　　

　　培训是一项有多重回报的投资。实施TPM管理的企业不仅要培训操作人员的维修技能，还要使他们我们的操作技能更加完善。

　　

　　Step 11 制定设备预管理程序

　　

　　设备负荷运行中的许多问题往往隐藏在设计、开发、制造、安装和调试阶段。

　　

　　Step 12 全面推进TPM管理，向更高目标迈进

　　

　　最后一步是让TPM活动更完整，建立更高的目标。

　　

　　以上是公司实施TPM管理的重要步骤。三个要素、四个主要阶段和十二个步骤。企业TPM管理的实施将随着活动的不断深入，员工意识不断深化，TPM管理将成为企业创新改进的文化，不断增强企业体质，提升企业竞争力。

　　

　　你知道如何推行TPM管理吗？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。