新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：任何企业的综合生产力都是用投入和产出来衡量的。提高生产力，其中一个思路就是花钱在设备投资和技术改造上；二是不花钱或少花钱，靠人、机器、方法来全面协调TPM活动。 TPM是Total Productive Maintenance 的缩写。是一种全员参与的全员生产维护机制，以设备的最有效利用为目标，由自主维护、专业维护、预防性维护组成。

　　TPM管理培训

　　TPM不能盲目实施。它还需要步骤。在实施TPM之前，首先要了解TPM的实施原理。

　　TPM的推进原则

　　1、坚持自愿自律

　　TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的方法的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别指导。

　　2、坚持实践主义

　　TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场要遵守的基本原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净的工作现场，制定并遵守有活力的标准，对不符合标准的摆放要及时发现和复原，改善不合理的状况。

　　3、不断改善业务

　　TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务已改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

　　4、明确各阶段的目标

　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。

　　5、个人与组织共同发展

　　要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要开展激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。

　　TPM管理推进有哪些原则？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。