近日，在四川某电机公司行政楼三楼电教室举行了KTPM工作站活动启动大会。公司经理层、管理层以及部分党员同志参加了启动大会。

　　KTPM启动会

　　会议由精益推进办刘主管主持并宣讲会议纪律。随后公司精益管理执行组长周组长向与会人员生动讲解了启动KTPM工作站的背景，对公司管理提升的重要意义以及其将带来的管理效益，并宣读21个KTPM工作站的信息，工作站的站长及组员由公司管理层领导同志分别担任，以及每个工作站包干落实具体的生产设备。要求站长与组员要汇同设备操作的一线员工一道做好设备的TPM工作。

　　活动背景介绍

　　刘总经理通过对前期精益管理工作的总结向与会人员表示：公司的精益管理工作进行了一年多时间，现已进入攻坚阶段。号召全公司的领导干部、党员同志要把工作层层落实到位，积极参与到“KTPM工作站”活动中来，争取用2-3个月时间使公司的设备基础管理进一步提升！紧接着刘总宣布KTPM工作站活动正式启动，并进行了授牌仪式，向三位KTPM工作站代表团队授牌。

　　活动启动及授牌仪式

　　大会最后由新益为|TPM咨询服务中心项目经理详细介绍KTPM工作站推进流程及本月工作重点，他强调，KTPM工作站将围绕以工作站为中心的日常管理、以作业动作为中心的作业标准管理、结果导向为中心的设备指标管理展开并具体安排了11月工作站的重点工作。

　　推进流程及工作重点介绍

　　本次活动的开展，将持续深化设备基础管理，树立领导干部带头的模范作用，有效解决前期少数生产设备疏于管理的现象，使TPM工作做到全员参与、持续有效的进行。最终实现持续更充分地释放先进设备带来的综合效益这一目标。