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如何建立规范的TPM管理体系?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2021-11-18 丨 浏览次数:

  新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述:TPM管理体系有一套完善的标准,需要企业严格执行。这套标准分为如下五个阶段。

  

  TPM设备管理培训

  

  TPM设备管理培训

  

  (1)TPM第1阶段:初期清扫

  

  进行TPM活动,第1阶段的重点工作是初期清扫。这个阶段的工作是通过现场对设备的保全维护,让工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第1阶段的实施,设备得以快速维护,能保证生产的进行,同时改变了员工的认识,强化了员工的执行力,并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力。

  

  (2)TPM第2阶段:困难点/发生源对策

  

  TPM第2个阶段的重点工作,是对困难点/发生源进行改善。在第2个阶段,企业会看到之前没有暴露的问题,尤其是难点和薄弱点问题,所以应对身边的内容着手进行改善,以取得实质性的效果,提前处理风险和隐患,避免未来工作中出现设备故障。通过这个阶段,员工能够加强自信,企业也能逐步培养出员工改善的能力。

  

  (3)TPM第3阶段:总点检

  

  TPM第3阶段的重点工作是总点检,让员工深入了解设备,了解与自己朝夕相处的生产现场,并掌握点检的技巧,对设备进行日常与周期检查,形成自主管理模式,通过标准化的日常管理,建立一个防患于未然的机制。通过这个阶段的工作,员工的现场改善能力大大提升,并乐于参与TPM活动,从中获得经验,为最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

  

  (4)TPM第4阶段:提高点检效率。TPM第4阶段的重点工作是提高点检效率,实现更为快捷的目视化管理。TPM活动会建立更加快捷的管理思路,利用目视化管理这个工具,提高点检效率,提高劳动生产率,让每一名员工都能掌握TPM技巧,从而快速投入工作。

  

  (5)TPM第5阶段:自主管理体制建立

  

  TPM第5阶段的重点工作是建立自主管理体制。经过了一段时间的TPM推行,企业的基本目标已经实现,全员都能掌握TPM工作的技巧,从而此时需要建立全员参与的自主管理体制。在这个体制下,员工可以自己解决各种各样的设备问题,还能够积极防止设备瑕疵的出现,达到故障、不良、浪费的“零”目标。

  

  如何建立规范的TPM管理体系?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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