新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：相比较全新TPM管理模式，旧的组织管理方式在传统设备管理模式时曾经起到过积极作用，但是，由于车间设备管理的外延和内涵的明显扩大，这种管理方式已经越来越不能适应现代化、社会化大生产的需要，更不能适应设备综合管理的需要。

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这种管理方式的弊端主要在于：技术和管理的分离，管物（实物形态）、管值（价值形态）和管人的分离，缺乏管理的系统性。值班长常常因技术和业务权限上的限制，易造成管理上的脱节，顾此失彼，管理效果下降。

而设备管理员则无法发挥管理上的主观能动性，管理内容时常因为管理权限的限制而无法及时完成，使工作质量无法满足设备管理的技术要求，形成“两张皮”。这种设备管理组织机构设置的不合理造成了管理权限不清、责任不明，管理上出现的层次多且交叉、重叠和“真空”现象，形成了管理上的瓶颈口。

企业推行TPM，就是为了杜绝旧的管理模式存在的弊端，它主要从从三大要素方面下功夫，提高（操作、工作）技能，改进（工作、精神）面貌，改善（企业、操作）环境。TPM的推进方法，主要遵循这些具体步骤。

（1）准备阶段：引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。

（2）开始阶段：TPM活动的开始仪式，通过广告宣传选出声势，如同下达产品生产计划书。

（3）实施推进阶段：制定目标，落实各项措施，步步深入，相当于产品加工、组装过程。

（4）巩固阶段：检查评估推行TPM的结果，制定新目标，相当于产品检查、产品改进设计过程。

（5）领导宣布引进TPM的决心：以领导宣布TPM开始，表示决心，提升员工激情。

旧管理模式的弊端与TPM的推进方法？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。