新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是由中岛清一在为丰田一级供应商工作时开发的，他将TPM设计为一个独立的流程，并且不依赖任何其他工具或流程来取得成功。表 15-1 显示了 TPM 的传统 4 个阶段和 12 个步骤的实现。

　　TPM咨询

　　准备阶段

　　TPM实施的准备阶段确立了TPM的策略部署，像所有的改善流程一样，TPM有必要的管理承诺和相应的支持，不然很难成功。如果管理层不愿意投入所需的资源，不愿意用TPM来衡量工厂的绩效，那么它就不会成为一个可持续的改善流程。TPM认识到这一事实，并将其12个步骤中的前五个步骤用于准备阶段。这确保了高水平的管理承诺。

　　步骤1--宣布最高管理层关于引入TPM的决定

　　第一步对管理者来说是一个决定性的时刻。他们向工厂、部门、公司的高级管理层以及世界其他地方正式承诺，他们将开始实施这个新的、不同的过程--全面生产性维护。

　　步骤2-开展教育培训活动，介绍TPM

　　整个工厂都需要对TPM有一个基本的了解，包括管理层对该过程的承诺。这最好通过使用学习、使用、教导、指导方法的教育活动来实现。最高管理层必须学习该流程，并将其传授给那些向他们报告的人。这些员工又将其传授给工厂的下一级员工，直到所有人都有基本的了解。

　　步骤3-创建一个促进TPM的组织结构

　　启动TPM的实施计划，并建立了知识技能，就必须投入资源并组织一个团队，以指导工厂完成TPM实施。该组织应包括工厂负责人（流程负责人）、协调员、培训师、指导员和流程负责人，他们在实施过程中有明确的角色和责任。

　　步骤4-建立TPM的基本策略和目标

　　策略是一项规则或准则，供所有人在作出决定时遵循。目标是TPM实施后可衡量的预期绩效水平。策略的一个例子是："没有人会因为TPM的实施而失去工作"。"我们希望通过实施TPM，在不增加加班的情况下，从现有的设备中多获得25%的产品"。建立这些策略和目标是建立组织结构的一个重要步骤。

　　步骤5-形成一个实施TPM的总体计划

　　TPM总计划规定了要做什么？在哪里做？什么时候做？要花多长时间？以及预期的结果。在制定计划时，管理者必须认识到，事情会发生变化，不一定会按计划进行。尽管有这样的认识，但如果不能制定一个有意义的计划，就会导致失败。应该花时间去思考所有的要求；可以根据目前的知识水平制定一个合理的计划来完成。步骤5完成了TPM实施的准备阶段。

　　启动阶段

　　步骤6-启动TPM

　　为什么启动仪式很重要？也许将这个阶段定义为TPM庆祝会更好。请记住，TPM被认为是一个有始无终的过程，它始终在不断改进。启动仪式是为了庆祝新事物的开始，这对工厂来说是一件好事。在如何维护设备和工艺方面，这是一种新的操作方式。它不能在结束时庆祝，因为没有结束。

　　TPM管理实施之准备与启动？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。