浅谈TPM管理特征有哪些?
来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2021-10-02 丨 浏览次数:
新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。
全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。
全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。
TPM咨询
TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益大化的同时,实现费用消耗的合理化。
TPM追求的目标可以概括为四个“零”:
1、故障停机为零;
2、不良报废为零;
3、安全事故为零;
4、损失浪费为零。
推行TPM要从三大要素上下功夫:
1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,做到全员参与;
2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高;
3、改善操作环境:通过6S等活动,使操作环境良好,既可以提高工作兴趣及效率,又可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使换线调整时间缩短。
TPM管理特征
TPM实施技巧:创造生产现场的变化、引导员工积极参与改善、企业应该不断地提出更高的目标。
推行步骤:
1.企业高管理层宣布推进TPM活动,建立TPM指导及推进组织;
2.设立TPM活动方针和目标,制定TPM活动计划书;
3.TPM活动培训和宣传;
4.推进5S管理;
5.设备管理规范化(各类标准);
6.开展员工提案活动、鼓励全员持续积极的参与;
7.总结活动成果;
8.建立自主管理体制。(管理程序书)
浅谈TPM管理特征有哪些?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。