工业工程（IE）发展至今，已成为制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到标准作业方法，形成标准流程，使人的潜能得到强化挖掘，使机器、设备得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。

　　本次“生产效率提升实务研修班”于2021年4月正式启动，2021年9月圆满结束。为期180天、6大知识模块《认识浪费》《RWF基础》《动作经济原则》《流程法》《线平衡》《标准作业》、培训人数100人、共计100多次提案改善。本次研修班采用了理论讲授+现场改善的模式进行，课堂上学员专心听讲、认真笔记，实操环节积极动手、寻找改善方法。在学习理论知识的同时，工厂现场也有了不小的改变。

　　培训现场

　　2021年9月11日，举行了本次系列培训最后一期课程《标准作业》。课程总共分为《标准化概述》、《标准化管理推进的作法》、《如何建立作业标准化》、《如何执行作业标准化》、《变化点管理及改善优化》五大板块。刘老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达向大家讲授了标准作业是如何产生和存在的意义，解析了企业如何推进标准作业体系，让与学员了解了一种全新的标准作业推行模式。同时，刘老师通过企业现场标准作业指导书揭示了企业在推行过程中所要面对的各种问题及解决方法，使得大家对于之后的落地工作更具信心。

　　全体合影留恋

　　课程结束后，进行了本次系列培训总结大会。刘老师为优胜小组和优秀学员颁发奖品和荣誉证书，为此表彰和鼓励学员积极参与投入本次培训。9月新益为精益实训基地将继续开展《一线督导人员技能提升训练》《精益6S管理与持续改善》，精益实训基地期待与您再次相遇！