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精益TPM管理导入时的注意事项

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2021-09-09 丨 浏览次数:

  精益TPM管理导入时的注意事项:

  

  1、以为只要培训了,员工就会做了。

  

  新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:需要与实践相结合,培训了,未必完全懂了,听懂了,未必就会做了。精益TPM是实践的哲学,需要在做中学,学中做。

  

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  2、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间,每一两月可以完成一个阶段,一年就可以完成TPM的7个阶段。

  

  正确的理解:精益TPM重在调理企业的体质,就如同人吃中药调理体质,需要足够的时间才能见效,中药调理没有速效药,否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间。

  

  3、以为做精益TPM管理,只做好就行了,没有必要浪费时间去记录和总结。

  

  正确的理解:这次做好了,不代表下一次也能做好,A员工做了,不代表B员工也能做好,只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件,才能有传承性,所以员工需要养成记录和总结的习惯,没有记录就没有管理,没有总结就没有提升。

  

  4、认为员工的年龄太大,文化程度低,TPM就没有办法推行。

  

  正确的理解:年龄与文化程度,确实是推行管理变革的影响因素之一,但,这不是主要因素,TPM强调的是全员参与,营造良好的改善氛围,形成比学赶帮超的文化,只要员工有了强烈的改善意愿,员工有改善的能力,无论年龄大小、文化高低,同样可以取得好的推行效果。

  

  5、以为小改善不是改善,因为小改善不能带来直接的经济效益。

  

  正确的做法:改善,无关乎大小,小改善也是改善。只要是员工主动提出来的改善,哪怕再小,也需要肯定和鼓励,“没有树木,无以成森林”,所以,要鼓励微创新,微改善,也许可以带来大效果。

  

  精益TPM管理咨询基本步骤:

  

  第一步:导入前准备

  

  1、宣导、沟通与造

  

  2、革新办组织成

  

  3、革新干事的选

  

  4、项目启动大会的召开

  

  第二步:改革先锋区域确定

  

  1、确定关键区域

  

  2、成立改革先锋组织

  

  3、对先锋组织进行分工

  

  4、改革先锋小组登记注册

  

  第三步:基础知识培训与学习、开展小组活动

  

  1、全员培训

  

  2、先锋小组开展TPM活动

  

  3、持续开展小组改善活动

  

  4、小组内部经验交流

  

  第四步:成果总结与诊断验收

  

  1、先锋小组进行阶段总结

  

  2、TPM阶段诊断验收

  

  3、活动成果标准化

  

  4、活动成果水平展开

  

  第五步:扩展区活动开展

  

  1、成立TPM活动扩区并注册

  

  2、基础知识培训导入

  

  3、开展小组活动

  

  4、成果总结与诊断验收

  

  精益TPM管理导入时的注意事项?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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