精益TPM管理导入时的注意事项：

　　

　　1、以为只要培训了，员工就会做了。

　　

　　新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：需要与实践相结合，培训了，未必完全懂了，听懂了，未必就会做了。精益TPM是实践的哲学，需要在做中学，学中做。

　　

　　

　　

　　TPM咨询

　　

　　2、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间，每一两月可以完成一个阶段，一年就可以完成TPM的7个阶段。

　　

　　正确的理解：精益TPM重在调理企业的体质，就如同人吃中药调理体质，需要足够的时间才能见效，中药调理没有速效药，否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间。

　　

　　3、以为做精益TPM管理，只做好就行了，没有必要浪费时间去记录和总结。

　　

　　正确的理解：这次做好了，不代表下一次也能做好，A员工做了，不代表B员工也能做好，只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件，才能有传承性，所以员工需要养成记录和总结的习惯，没有记录就没有管理，没有总结就没有提升。

　　

　　4、认为员工的年龄太大，文化程度低，TPM就没有办法推行。

　　

　　正确的理解：年龄与文化程度，确实是推行管理变革的影响因素之一，但，这不是主要因素，TPM强调的是全员参与，营造良好的改善氛围，形成比学赶帮超的文化，只要员工有了强烈的改善意愿，员工有改善的能力，无论年龄大小、文化高低，同样可以取得好的推行效果。

　　

　　5、以为小改善不是改善，因为小改善不能带来直接的经济效益。

　　

　　正确的做法：改善，无关乎大小，小改善也是改善。只要是员工主动提出来的改善，哪怕再小，也需要肯定和鼓励，“没有树木，无以成森林”，所以，要鼓励微创新，微改善，也许可以带来大效果。

　　

　　精益TPM管理咨询基本步骤：

　　

　　第一步：导入前准备

　　

　　1、宣导、沟通与造

　　

　　2、革新办组织成

　　

　　3、革新干事的选

　　

　　4、项目启动大会的召开

　　

　　第二步：改革先锋区域确定

　　

　　1、确定关键区域

　　

　　2、成立改革先锋组织

　　

　　3、对先锋组织进行分工

　　

　　4、改革先锋小组登记注册

　　

　　第三步：基础知识培训与学习、开展小组活动

　　

　　1、全员培训

　　

　　2、先锋小组开展TPM活动

　　

　　3、持续开展小组改善活动

　　

　　4、小组内部经验交流

　　

　　第四步：成果总结与诊断验收

　　

　　1、先锋小组进行阶段总结

　　

　　2、TPM阶段诊断验收

　　

　　3、活动成果标准化

　　

　　4、活动成果水平展开

　　

　　第五步：扩展区活动开展

　　

　　1、成立TPM活动扩区并注册

　　

　　2、基础知识培训导入

　　

　　3、开展小组活动

　　

　　4、成果总结与诊断验收

　　

　　精益TPM管理导入时的注意事项？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。