新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

　　TPM咨询

　　1、深入理解TPM管理体系的本质

　　TPM管理（Total Productive Maintenance）以全员参与为基础，以自主管理为核心，以全系统预防性维护为过程，以求最大化以设备故障和产品质量缺陷为零，绿色工作环境为目标，实现设备整体效率的设备维护和维修管理体系。

　　TPM管理体系是一种现代企业管理模式，也是锻炼企业管理文化和团队精神的有效途径。其主要特点是：6S管理活动；以最高的整体设备效率为目标；建立以设备寿命为目标的全系统预防性维护；设备规划、使用、维护必须全部门参与；从企业最高管理层各级员工到一线全员参与；通过集团的独立活动促进生产保护。

　　TPM管理体系所追求的目标是提高组织的设备运行水平和现场管理水平，使设备引进、运行、各环节行为的全过程规范化、过程闭环。

　　2、建立TPM管理体系

　　推动组织实施TPM管理体系是一项长期而复杂的系统工程。强大的组织是TPM管理体系有效运行的重要保障。公司在引入TPM管理体系之初，以建立和完善TPM管理推广组织网络为首要任务，成立了公司TPM管理推广领导小组、TPM管理推广等三级TPM管理推广组织。办公室、各生产部门TPM管理推进实施小组。公司红头文件明确了各级组织在推进TPM管理体系过程中的职责和权限。

　　公司TPM管理推进领导小组由总经理任组长，相关副总经理为副组长，相关职能部门经理为小组成员。主要职责是负责资源调配、把握推进方向、审批推进计划、审议和决策公司工作重大问题等。

　　TPM管理推进办公室由TPM管理推进专员组成通过竞争性招聘从公司选拔，本科及以上学历，具有设备管理、生产技术、工业工程等专业背景，主要职责是制定TPM管理推广目标和计划，策划并领导整体推广活动以及各项活动任务的部署，与推广活动相关的其他各项事宜的协调和处理等。主管及班组长是组员，主要职责是负责TPM管理推广计划的具体实施。

　　3、TPM管理理念需要被全员宣扬和贯彻

　　TPM管理是一种现代全新的设备管理理念，与传统的设备管理方式有着本质的区别。因此，推进TPM管理体系的关键是转变员工的设备管理观念，转变他们的心智模式。为此，公司聘请了专业的TPM管理咨询专家对员工进行多次授课，从公司总经理到一线员工分批参与培训。

　　此外，利用周末假期，TPM管理全职推广办公室组织了多场由车间领导和一线员工参加的TPM管理专项训练营，引导全体员工真正感受将TPM管理理论应用到实践中所获得的成就感。通过多次培训，引导员工形成“我的设备我来管”、“设备是我亲密的伙伴”、“爱护设备就像爱护自己的身体”、“设备零缺陷源于设备零缺陷管理”、“全员参与、自主管理”等设备管理理念。

　　4、制定TPM管理体系推广的政策和目标

　　目标是TPM管理体系推广的方向。公司根据自身发展战略和企业宗旨，制定了TPM管理体系推广总方针，并根据总体方针制定了明确的、可量化的、可实现的TPM管理体系推广目标。

　　5、优化TPM管理体系设计，推进工作流程化

　　TPM管理体系是对全员、全方位、全过程的管理活动。为使推广工作扎实高效，公司在引入TPM管理体系之初就设计完成了推广工作流程，并以红头文件印发了《TPM管理体系推广工作流程》，按照一定的时间顺序安排推进TPM管理的主要工作，使其程序化、规范化。事实证明，推广工作流程的优化设计有利于目标规划、管理运行、检查评价等一系列TPM管理体系的建立，推广行为具有一致性、有序性、协调性、高效性。

　　你知道TPM管理体系怎么导入吗？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。