新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：将科研改进方法和基础理论应用到TPM管理中，不仅可以保证产品质量，杜绝重要环节的奢侈浪费，减少风险源，降低返修率，控制成本，改善自然环境。更重要的是，TPM 管理可以大大提高生产力。六源改进在企业中的应用，充分发挥了其重大作用。

　　TPM管理咨询

　　一、怎样鉴别六源

　　1、污染源：即尘土、油渍、废弃物、生产加工原材料屑的来源。

　　2、清扫困难源：清理艰难源是指无法清理的位置。

　　3、故障源：常见故障源就是指导致常见故障的潜在性要素。

　　4、浪费源：生产制造当场的奢侈浪费。

　　5、缺陷源：即危害产品品质的生产制造又危害生产加工阶段这些造成的缺点。

　　6、风险源：风险源即潜在性的常见故障发生源。

　　二、如何开展六源改善

　　1、污染源的解决

　　污染物的整治关键有三个方位，一是根源操纵;二是对环境污染外扩散的安全防护;三是空气污染物的搜集、循环运用。

　　清理时处理污染物的最常见方法，就是说清理也是有很多方法，要依据机器设备，设计构思不一样的清理方式，如运用空气压缩清理，为防止烟尘搬新家，能够大量选用工业用吸尘器清理;有的机器设备位置要根据擦洗来清理，依据机器设备不一样，擦洗的工具也有多种选择。

　　2、清扫困难源的解决

　　处理清理艰难源也是三个方位，一要操纵根源，使这种无法清理的位置不被环境污染;二是开发设计专用型清扫工具，使无法清理变为容易清理;三是空气污染物的挡水板可循环运用。

　　3、故障源的解决

　　常见故障源的处理关键在于掌握常见故障源产生的标准，根据某类方式操纵，阻拦常见故障产生标准的造成或是发展趋势。如果常见故障产生，要剖析掌握常见故障产生的规律性和缘故，随后采取有效的对策多方面防止，然后依据产生的标准和缘故来求真务实的找寻解决方案并实施。

　　4、浪费源的解决

　　奢侈浪费源的处理还要从来源的“源头”狠下功夫。如人走灯不息、中央空调不关、设备不断;各种各样的泄露造成的奢侈浪费，如渗水、漏汽、渗油、漏别的物质，要采用各种各样的方式方法去搞好止漏、补漏工作，确实没法止漏，就搞好泄露物的再运用和循环系统等;针对原材料的奢侈浪费，不仅根据加工工艺和设计构思的改善节约原料，与此同时还能在废原材料的复原、再运用层面狠下功夫。

　　5、缺陷源的解决

　　处理缺陷源的难题必须要从最本质的根源查起，例如机器设备自身和职工实际操作、检修标准下手，能够多方面解决困难。

　　6、危险源的解决

　　危险源的处理取决于对当场环境的剖析，找到不科学的环境要素，根据再次合理布局、自然环境更新改造、再设计构思改造、改装安全防护设备、当场定置化管理等方法处理，人为因素实际操作危险源根据实际操作标准训炼和严格要求，数据可视化的工作来提醒、降低和防止。

　　“六源”问题是TPM设备维护的重中之重。这是一个问题，也是一个盲点。在整个晋升过程中，全员参与，全面提升，带动氛围，养成良好习惯。需要注意的是，“六源”工作与日常工作紧密相连，与节能减排相结合。

　　六源改善在TPM管理中的作用是什么？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。