从吹起精益的号角到现在，已经接近一年了，我们从精益现场到精益管理，在精益的道路上我们迈出了一大步。这一阶段的拼搏中，我们有懈怠，也有汗水；有倒退，也有冲刺；有迷茫，也有狠劲。回首往昔，四川某电机公司人的精益知识、精益意识早已今非昔比。

　　总监小结讲话

　　近日，四川某电机公司在行政楼三楼会议室召开了“精益管理阶段工作总结会“，会上李总监与刘总监分别针对精益管理整体情况、精益现场与精益供应链半年度小结进行了讲话。两位一致认为四川某电机公司的精益与最初相比，不管是组织、制度及生产系统职能上都得到了巨大的改善。

　　优秀团队嘉奖

　　经公司推进委员会共同商议决定，对4至7月份精益现场及精益供应链改善项目中表现优秀的金工车间、电工车间、物管部三个团队给予嘉奖！

　　刘总总结讲话

　　大会最后，精益项目组长刘总经理就现阶段精益工作进行了总结，指出了精益工作的不足，更提出了自己对四川某电机公司精益未来的展望，刘总相信四川某电机公司人，相信在大家的共同努力之下，四川某电机公司精益指日可待！

　　合影留念