近日，四川某采油公司隆重召开了精益6S季度表彰大会，会议由推进办甯主任主持。

　　推进办副主任张主任做季度总结报告，报告强调推进办成员全是兼职人员，但努力推进精益6S工作，引导车间班组开展精益6S改善。经过三个月的攻坚作战，彻底改变员工工具柜脏乱的局面，工作台物料分类整齐放置、现场产品整齐放置等等，现场取得改善。

　　张主任做总结报告

　　改善团队代表曾老师做团队报告，介绍团队和改善历程，制作工具墙，优化打码区域，利用隔离网制作隔离板解决铁屑飞溅等等；并介绍快速改变现场的三大法宝，组长身先士卒，督导干部身临现场指导，员工积极行动。

　　曾老师做团队报告

　　新益为 | TPM咨询服务中心顾问张老师，用4喜4忧，4字进行点评。一喜，现场取得改善，二喜有团队保障，能持续改善；三喜经过三个月培训，锻炼出一批实干的中坚能力；四喜、制度和日常检查，持续推进中。针对不足，提出了4个忧虑，拟定了改善思路，阐述后期工作重点。

　　张老师做点评

　　项目执行组长商组长做总结中指出，现场取得很大改善；但部分死角、中间轨道、垃圾桶等仍然需要加强；员工行为和素质需要提高。

　　商组长做总结

　　领导小组常务副组长叶组长强调，虽然近期生产任务重，但仍然要抽时间大力推进精益6S改进工作，将精益6S作为重点工作持续推进！

　　叶组长做工作强调

　　最后公司领导对优秀团队进行了表彰，并合影留恋。

　　合影留念