近日，精益班组推进办公室（以下简称“推进办”）组织公司领导层对项目第一阶段现场改善进行全面检查，本次检查由推进办主任张主任主持，公司领导层总经理张总、总工程师吴老师、副总经理王总、副总经理刘总、总会计师郑老师作为评委亲临现场进行检查，顾问团队全程参与检查。

　　

　　本次检查活动中，先由各推进队长介绍第一阶段改善活动完成情况，然后由评委对各团队所有责任区域进行检查评价。经过90分钟紧张而有序的检查，十个团队的各个区域均得到评委们的认可，同时也提出了一些需要继续改善的项目。

　　

　　

　　

　　综合组检查

　　

　　下午，推进办在技术中心一楼组织召开了项目第一阶段总结会，本次会议由公司副总经理刘总主持。廊坊市工信局领导、各县（市、区）工信主管部门领导及十几家企业代表，共三十余人在视频分会场观摩了整个总结大会。

　　

　　

　　

　　总结会的分会场

　　

　　会议第一项是观看本阶段活动的视频回顾，视频全面展示了前3期活动中各个团队改善前的现状、改善历程及改善成果；会议第二项由推进办总结本阶段工作，从项目背景、历程、成果、不足与改善及下一阶段重点工作这五个方面全面总结，重点汇报了各个团队在5S拓展、设备初期清扫、高效班前会、人才育成、OPL活动中取得的成绩；

　　

　　

　　

　　推进办作报告

　　

　　汇报结束后，由五车间团队及库房团队进行班前会展示，强有力的指令配备整齐划一的动作，彰显了各班组神采奕奕的精神面貌，详实的设备、质量、工作安排等信息，真正做到让每一项工作责任到人、目标到人。

　　

　　

　　

　　五车间甲班班前会展示

　　

　　随后由新益为顾问团队代表易星宏老师对本阶段工作总结进行点评，他指出了本阶段推进活动中的优秀和不足，并重点介绍了下期将要开展的重点工作。

　　

　　

　　

　　易老师点评

　　

　　顾问团队点评结束后，进入表彰环节。由公司领导层及顾问老师分别为在本期活动中表现优秀的5个团队、2名优秀干部、10名优秀个人及3名人才池优秀学员颁奖。在本阶段的项目推进过程中，保电团队全体成员一直默默奉献，为其它团队制作看板、平台、支架等工具，保障各个团队改善工作的顺利进行，经项目组研究决定为其颁发团队特别贡献奖。

　　

　　

　　

　　团队特别贡献奖

　　

　　经公司经理办公会研究决定，由公司总经理张总为10支团队及推进办分别颁发了“总经理特别奖”，充分肯定了各个团队在第一阶段取得的成果，也以此激励各个团队要攻坚克难，再接再厉，弥补自身不足，努力在后续各项活动中成就更加完美的自己。

　　

　　

　　

　　总经理颁发“总经理特别奖”

　　

　　颁奖结束后，由项目组长张总进行了领导致辞，他充分肯定了各个团队取得的成绩，也鼓励大家拿出不服输的勇气，突破自我、战胜自我，并继续以咬定青山不放松的精神推进精益班组项目，创建学习型班组，争当知识型员工，并最终实现“践行管理精益化，提升企业竞争力”的目标。

　　

　　

　　

　　项目组长张总致辞

　　

　　最后，项目副组长刘总以精益屋的内容作为本次会议的结束语，通过对一个目标、两个体系、三个核心、五大支柱与精益班组项目实际开展的活动相结合的深入解读，要求全体人员必须坚定不移的完成打造一星班组的目标，并提出希望在未来的三到四年间建设成五星班组。

　　

　　

　　

　　项目副组长刘总总结发言

　　

　　会议结束后，参会的全体推进队长、推进干事及参会领导进行了合影留念。

　　

　　

　　

　　全体参会人员合影留念