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为什么说5S并不等于TPM

来源/作者:设备管理中华联盟/装备保障管理网 丨 发布时间:2021-05-01 丨 浏览次数:

  TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:5S管理不等于TPM全员生产性维护,TPM全员生产性维护是推动TPM全员生产性维护活动首先应该树立的理念。近年来,许多企业都对TPM全员生产性维护活动感兴趣,但如果你问他们:“TPM全员生产性维护是做什么的?”有人回答:TPM就是做,扫地,擦机;清洗设备时要树立清洗就是抽查的观念,发现问题,改进,制定标准,一段时间后基本消失。"

  

  从这个回答中不难了解为何很多企业推进TPM数年,却无明显成效。实施TPM的方式非常多,但以5S管理活动为导人的企业占多数,主要原因是5S管理简单易行,不同层次的员工容易参与,同时也为TPM活动的开展打好基础;另一个原因是,5S管理乃是一切管理的基础,如果5S管理做不好,管理必然好不到哪里去,要做TPM,非得做好5S管理不可。

  

  从近几年人工成本逐年高涨及第四产业(注:智能装备产业为核心的产业,工业4.0时代)逐渐普及的情况来看,如果企业界(尤其是制造业)的工厂环境没有太大的改善,劳动力不足的状况将成为企业运营的噩梦。

  

  如:同样价位、口味相近的两家餐厅为例,如果一家的餐饮环境看起来干净清爽,而另一家却到处油污,你会选择哪一家餐厅用餐呢?

  

  相同的道理,当客户选择下订单的时候,如遇到的工厂与上述两家餐厅状况类似,我们都能预知客户决策如何。求职者在选择工厂时,也会以同样的心情来考虑。目前很多企业将现场操作人员的工作服改成白色,除了消除层次差别的心理因素外,也是使现场明快化的做法。

  

  近几年频繁跳槽的人相当多,如果企业一直找不到需要的人员,或新人工作不久就离职,就应该好好想想企业的环境究竟是处在何种状态,是通过坷的活动彻底改善还是任其继续恶性循环发展呢?

  

  当然,任何一种改革或体系的导人,多少都会引起抗拒心理,5S管理活动也不例外。

  

  在开展览活动的过程中,经常有人议论"生产重要还是5S管理重要?","实施5S管理能赚多少钱?",或者"5S管理要进行到幺程度才算成功?"其实,5S管理活动强调的是→种行动,通过此活动来改变人的思考方式与行为模式,进而改变设备及工厂管理水平。然而,要判断5S管理活动做到什么程度才算成功、才能提高企业利润,是相当困难的;就如同奥运选手视跑步及蛙跳为基本动作,不断地练习,但要判断跑多少步或蛙跳几下才能获胜,则非常困难。

  

  其实我们不是看5S管理活动的结果,而是通过销售额的增加(新客户订单数)和客户投诉数的减少来判断5S管理活动的进度。也就是说,我们应该全面开展5S管理活动,直到企业创造出优秀的经营业绩。5S管理活动肯定有助于企业运营,反复实施肯定会形成良性循环,让工厂环境看起来舒适明亮。同时也创造了可喜的经济效益。

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