TPM咨询服务中心TPM咨询公司讯 祖国的繁荣昌盛离不开中国军队的纪律严明，公司的蓬勃发展更离不开精益管理这个强有力的工具。精益管理以员工为本、以利益为中心，以持续改善为手段，消除各种过程中的浪费，减少积压，提高综合生产效率。

　　在河北京东管业有限公司进行自主改善、产线总点检等活动进行后，班组的精益管理水平有了显著改善，但还是和现场精益管理标准相比有很大差距。所以，针对这一情况，设备工程处继续组织TPM培训，要深入、细致的将精益管理的观念贯彻到实处。

　　班组长虽然有精益管理的这种意识，但是班组长不能用这种意识去指导每一位员工的工作细节。员工素质水平有高低，工作情况有差距。面对这种情况，设备工程处以TPM知识培训为切入点，强化员工精益管理的意识，提高员工的工作主动性和积极性，改善现场生产环境。

　　纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。一线操作人员通过学习，对TPM以及精益管理有了一定的了解。但是这种意识还很淡薄，工作现场还有很多细节需要我们共同努力。现场管理水平有待提高，员工的管理意识有待增强。首先，我们要将6S工作做到标准化、细节化、常态化。做了不等于做好了，这就好比将水烧到99℃却不会沸腾。所以我们要将水烧到100℃，坚持做好每一项工作任务，完善每一个工作细节。

　　一线操作人员无时无刻都在和设备打交道，他们是最了解设备的，清楚设备的运行状态乃至“生活习性”。培训的目的是注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁意识。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”，TPM培训作为一项长期推行的活动，必须坚定不移的贯彻下去，落到实处。相信经过我们每个人的努力，河北京东管业有限公司会再创辉煌！