本文摘自以上书籍，作者：新益为

 

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：针对潜在缺陷，企业已经进行了针对性对策的设定，但这些工作需要较长时间的展开，短期内难以奏效。所以，企业要将其分成4个层面（阶段），顺次地计划性实施，将较为有效。

　　

　　（1）4个层面的内容。

　　

　　①减少故障间隔的变异；

　　

　　②延长固有寿命；

　　

　　③定期地复原劣化；

　　

　　④预知寿命；

　　

　　（2）4个层面的概括。

　　

　　①层面：减少故障间隔的变异。

　　

　　复原搁置的劣化；

　　

　　处置显在缺陷；

　　

　　强制劣化的排除；

　　

　　完备基本条件；

　　

　　使用条件的明确化及对其遵守。

　　

　　②层面：延长固有寿命。

　　

　　设计上的弱点改善；

　　

　　强度、精度的弱点改善；

　　

　　选定适合条件的配件；

　　

　　针对过负荷的弱点改善；

　　

　　偶尔故障的排除；

　　

　　提高运转、保养的技能；

　　

　　失误操作的对策；

　　

　　修理失误的对策；

　　

　　外观劣化的复原。

　　

　　③层面：定期地复原劣化。

　　

　　定期劣化的复原；

　　

　　寿命的推定；

　　

　　制定定期点检及检查基准；

　　

　　定期更换基准；

　　

　　保养性的改善。

　　

　　对于内部劣化方面，要把握异常征兆层别进行有针对性的工作，最终实现发现劣化、抓住劣化。

　　

　　④层面：预知寿命。

　　

　　透过设备诊断技术，以预知寿命；

　　

　　破坏形故障的技术解释；

　　

　　破断面的解释；

　　

　　材料疲劳的解释；

　　

　　齿轮表面的解释等；

　　

　　寿命延长对策；

　　

　　从寿命的推定转向定期的复原。

　　

　　企业实施TPM管理对设备进行维护，能够降低设备的故障率，从而延缓其使用寿命，降低了维修费用，从而节省了成本，提高了企业的整体经济效益。

　　

　　还有一点需要注意。无论再精密的设备，也会随着时间的流逝产生消耗，逐渐出现老损，直至被淘汰，这是客观事实。企业想要实现零故障，就必须做好机械设备更新、报废工作。机械设备更新、报废工作是机械设备全过程管理的重要组成部分。机械设备在将要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大，停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外一些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些机械设备应适时报废、减产开支，淘汰已经无法胜任工作的设备。