近日，西安某核公司精益现场管理推进例会暨第六期项目辅导总结会在第一会议室召开，各项目团队挂靠干部、队长、书记、推进办人员、新益为|TPM咨询服务中心顾问老师及部分中层干部参加。

　　会议现场

　　会上推进办通报了西安某核公司本期58个班组班前会运行质量评分及排名情况，对厂区道路目视化道沿油漆作战任务进行了分配；接着由新益为|TPM咨询服务中心顾问老师汇报了前期现场扩展、基准维持、VIP参观通道资料二次审核等推进情况，进行了《精益现场红牌作战》、《班组长一日工作流程》、《设备初期清扫》等3项管理应用工具导入培训和经典管理心得分享，并对下期工作进行了具体安排。

　　工作汇报

　　会上，公司精益推进领导小组孙组长作总结讲话，他首先对厂区道沿油漆作战谈了自己的看法，他说：“能自己干就自己干，我们自己参与其中意义不一样，只有付出了才懂得珍惜！”并要求涉及的单位明确任务，按照示范要求，掌握刷漆要领，保证道沿目视化效果，如果机关人手不足，可以请机关支部进行对口帮扶，这是大家共同的事。

　　领导讲话

　　孙组长还对后续推进提出三点具体要求：

　　一是要加倍珍惜得来不易的现场改善成果，各单位要落实责任，基准维持要分区划块，监督检查到位，现场保持杜绝破窗效应，不止是现场环境提升，软件上、管理上、习惯上都要跟进提升，要树立规矩和纪律意识，促使职工精益习惯和严慎细实的工作作风不断提升；

　　二是合并班组，选出合格班组长。要求推进办与人力部及各部门沟通，拿出考评办法，实施完成班组整合定量定模工作，并促使班组区域划分清楚、班组机构设置合理、班组长责权利对等，要树立班组长是一级管理人员的思想理念，促使班组长履职尽责，提升班组组织活力、战斗力；

　　三是加强各层级专项培训，进行契约化管理和胜任性考核，促使思维能力、管理能力和工作质量持续提升。班组长怎么当？各层级管理人员具不具备相应的能力？需要具备哪些能力？能不能胜任现有岗位和工作？人力部要牵头策划、分层级进行专项培训。明年是十四五发展起始年，要全面适应新形势，公司班子成员要落实契约化管理，真正实现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的常态化管理考核机制，促使公司精细化运营和高质量发展。

　　孙组长最后强调：岁末年初交付任务集中，历来是安全生产事故高发期，做好安全稳定工作任务繁重。要求各单位各负其责，加大巡视检查力度，对待“三违”不能只罚不管，要深究背后产生根源，用安全质量保进度，进度才有把握，安全是企业的生命线，将安全工作一定要做实做细，严防死守确保安全。

　　千里之行始于足下，我们在改善中进步，在探索中成长，西安某核公司精益之路任重而道远，但我们相信，在大家的共同努力下，一定能让成就公司的新辉煌。