一、TPM管理全员参与的条件

　　TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：为了使所有员工都能参与实现公司政策和目标的活动，TPM强调公司领导者应该：带头参与；鼓励员工参与；消除阻碍员工参与的各种障碍，包括组织和思想上的障碍；为员工参与创造条件；参与之后对员工的成就进行评估和奖励。这五个项目是充分参与的环境条件。

　　TPM要先行

　　TPM咨询举出以下例子：

　　改善提案(合理化建议)是实现全员参与最简易可行的制度，但许多企业会流于形式，某公司大力推动改善提案，总经理要求每人每月1件，并四处贴出标语鼓励“全员参与提案”，3个月下来，勉强达到0.1件/月。总经理已意兴阑珊，但仍强作愤怒要求追查责任，结果发现科长及以上主管干部(包括总经理)都未提案，其他员工则嘲讽这是“全体作业员参与提案”。

　　要做到全员参与，必须正确对待所有的员工。TPM咨询指出从组织领导的思想认识到组织的规章制度，都不能将员工当作“机器”或“奴隶”，而应当把员工视为组织最宝贵的财富，最重要的资源，在管理思想上来一场**。如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，即使有制度，有形式，全员参与也是不可能实现的。

　　管理者，小至班组长，大至部长、厂长、总经理，是否做到上情下达，下情上达，体现了全员参与的程度，管理者的心中装着全体员工、装着工作，全员参与其实是不难的事，全员参与的好处将一一体现，全员参与的方法也将源源无穷。

　　二、TPM管理全员参与的方法

　　TPM管理全员参与的方法之一是目标管理。员工与管理者共同参与目标的设定与选择，并对如何实现目标达成一致意见。目标管理是一个管理系统，也是一种过程管理，建立在强调自我控制、自我指导的基础上。目标管理是全员参与管理的一种形式，在性质上体现了系统性和“以人为本”的主动性管理。

　　现场管理中，班组建设民主管理是全员参与机制的基础和内容。班组是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点，企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。TPM咨询认为要在班组工作中实施自主管理，扩大员工的自主权，增强员工的主动性，实现全员参与，实现自己管理自己。

　　改善提案活动即合理化建议是广泛的群众性活动，简单易行，成本低廉，效益显著，敞开了员工参与的渠道。必要时，公司还可公开征求员工的意见和建议。

　　质量管理小组（简称QC小组）是企业中群众性质量管理活动的另一种有效组织形式，是企业员工参加现场质量管理的核心。TPM咨询表明企业质量管理工作的改进和产品质量的提高，一个很重要的环节，就是开展QC小组活动。

　　TPM引入了更正式的方法来进行全面参与，例如设置质量改进主题，进行招聘列表和主题招标；开展劳工竞赛并选拔优秀员工；开展各种质量活动，安全活动和成本活动；通过员工代表召开会议，或由涉及普通员工的公司管理小组（或委员会）参与，鼓励员工探讨公司问题，反映公司公众舆论等。