时光易逝，转眼间湖南某颜料公司6S精益管理项目已经进行到第四期。为提高大家的学习积极性，加深对6S管理的认识，本期，湖南某颜料公司推行办携手新益为|TPM咨询服务中心团队组织了一场读书会。

　　本次读书会由公司中高层管理干部、基层管理人员和班组长、骨干员工参加共同学习。读书会重点学习《6S精益管理实战》一书。由公司高层领导带头学习，列出学习计划和学习分工；中高层领导每人负责一个章节的重点学习并做出学习课件，将学习的内容和感受在每周的学习会上进行分享，带动基层班组长和骨干员工参与学习。

　　《6S精益管理实战》读书会

　　湖南某颜料公司《6S精益管理实战》读书会重点分享了6S管理活动的要素与意义，推行6S管理应有的心态，6S管理的误区和陷阱以及6S管理推行的步骤、要领、推行要点等基础知识。整个学习过程，领导带头，员工积极参与，现场学习氛围异常浓烈，展现了湖南某颜料公司员工渴望提升自我，积极向上的一面。

　　通过读书会，湖南某颜料公司员工系统的学习了6S基础知识，对6S管理的重要性有了新的认识。大家都意识到，6S管理是一项需要持之以恒的工作，对前期推行6S精益管理取得的初步成果要持续保持，对不完善的地方要加以改进，最重要的是，我们要养成好的工作习惯，将6S管理的素养刻进我们的骨子里，使其在湖南某颜料公司扎根成长。